在高质量考核指标推进会上的主持讲话

在高质量考核指标推进会上的主持讲话

同志们：

现在开会。今天我们召开市高质量考核指标推进会，主要是听一听各单位承担的市高质量考核指标推进情况，分析研判当前考核形势，督促各单位、各部门进一步强化目标导向、问题导向、结果导向，积极推动各项考核指标稳步提升，为全区在年度考核中争先进位打下坚实基础。

首先，请区发改委（目标办）汇报全区市高质量考核指标上半年总体推进情况、存在问题及下一步工作建议，并汇报牵头指标推进情况。

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下面，请相关指标牵头部门分别汇报推进情况、全市评估情况、存在问题及下一步工作措施。

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其他书面汇报的单位还有没有需要汇报的？

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区委考核办有没有补充的？

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请相关区领导提要求。

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刚才，区发改委（目标办）汇报了全区市高质量考核指标上半年总体推进情况 ……此处隐藏4325个字…… 手上，把责任扛在肩上，紧扣目标冲，奔着先进去，保持定力干，努力交出一份满意答卷。一是信息更新要快。各指标牵头单位要紧盯考核指标体系的最新口径、最新要求、最新动态，对指标推进情况进行滚动监测、实时分析，对可能出现的问题深入研究、及早预判。发改委（目标办）要加强实时监测和动态研判，定期向区政府报告情况，为科学决策提供参考。二是任务分解要细。各部门对于牵头负责的指标，要把背后关联的工作一项项理清楚，制定详细的任务书、时间表、路线图，逐一分解到责任乡街、责任部门、责任人员，确保各项指标、各项工作有人抓、有人管。三是协调联动要紧。各分管区领导要坚持守土有责、守土担责，对本条线承担的指标要当仁不让、每周调度，特别是对各项落后指标、滞后工作要作为必保的任务抓紧抓实、抓出成效。各责任部门特别是指标关联部门要建立信息共享、定期会商工作机制，围绕指标运行和工作推进，加强研究会办和统筹协调，切实形成齐抓共管的良好局面。四是对上汇报要密。从去年市高质量考核工作看，还存在个别部门平时汇报指标推进情况很好，但到了年底考核时结果“差强人意”的现象。对此，各单位要加大向上对接争取的频次和力度，积极加强与市级部门以及业务处室的沟通联系，真实掌握我区指标在全市的排名位次，做到知己知彼、百战不殆。五是督查推进要严。办公室要会同发改委做好重点指标的督查跟进，盯紧人、盯牢事、盯住结果，对于指标进度滞后的要及时提醒，督促相关部门采取措施、尽快提升；对于工作推进不力的进行通报，倒逼各单位切实履行好各自职责，全力抓好各项工作。

我就讲这么多，散会！