国企集团公司总经理在2023年大商务管理暨项目管理效益提升推进会上的讲话

央企集团公司总经理在2023年大商务管理暨项目管理效益提升推进会上的讲话

同志们：

在全公司深入推进主题教育、聚力攻坚年度各项目标任务的重要时刻，我们召开集团公司2023年大商务管理暨项目管理效益提升推进会，主要任务是以党的二十大精神为指导，聚焦企业高质量发展目标，坚持“一切工作到项目”，系统总结公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动取得的阶段性成绩，分析存在的问题和不足，安排部署协同式穿透式推进大商务管理工作,全面提升项目综合效益和价值创造能力，为集团公司早日建成世界一流企业提供有力支撑。一会儿，书记要作重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三方面意见。

一、肯定成绩、正视不足，全面准确认识当前全系统项目管理现状

去年以来，全系统上下认真贯彻集团公司决策部署，积极落实大商务管理和项目管理效益提升三年行动要求，坚持“一切工作到项目”，聚焦项目效益提升和价值创造，突出理念变革、管理变革、流程变革、动力变革，大商务管理理念深入人心，工作亮点纷呈，项目管理效益提升取得良好成效。

(一)建立了大商务管理的基本体系。集团公司出台大商务管理体系建设指导意见和项目管理效益提升三年行动方案，对“两大任务”作出系统部署，成立工程经济研究院指导创效工作，组织两轮穿透到项目 ……此处隐藏11979个字…… 奖励越多;奖励越多，创效更多”的生动局面。从刚才的交流情况来看,很多二级企业在考核分配方面已经探索出务实有效的做法,如针对滚动经营设置滚动经营奖和突出贡献奖，针对标前联动、履约和竣工阶段设置二次经营奖,针对扭亏减亏设置减亏功臣奖，针对“双清”“双优化”设置专项奖等等，都值得学习借鉴。要加强考核兑现的时效性，提高效率、及时兑现，做到真考核、真兑现、真奖惩，发挥考核“指挥棒”作用和分配激励“杠杆”作用。要把项目业绩考核与“三项制度”改革结合起来。效益提升是企业当前补短板、防风险的迫切需要，也是高质量发展的必由之路，全公司上下必须就此达成重要共识。要聚焦“效益提升、价值创造”，把项目业绩考核与三项制度改革更加广泛地结合起来，不仅要做到收入“能增能减”，还要做到干部“能上能下”。要坚持“以业绩论英雄”，让真正的管理高手、创效能手不仅有合理的经济激励，还能在更大平台为企业作更多贡献。在坚持效益导向的同时，对于在重大战略项目上攻坚克难、在扭亏解困中承担重大责任、在急难险重任务中作出重大贡献的管理团队，组织上同样要给予客观公允评价,重点关心关注,给平台大胆使用。

同志们，新征程呼唤新作为，高质量发展是国有企业的重大使命责任。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的二十大精神，以更加坚决有力的态度、更加求真务实的作风，持续推进大商务管理，以一流的项目管理业绩为加快建设世界一流企业提供有力支撑!

谢谢大家!