总经理在2024年度员工表彰大会上的讲话

总经理在2024年度员工表彰大会上的讲话：迎艰克难稳业绩创新开拓谋发展

各位同事、各位代表：大家好!

在刚才会议签到的时候，我们的获奖代表每个人手上都拿到了一本《哈佛幸福课》，这也是我今天想要表达的第一层意思——希望大家能够在身心健康、强大的基础上，每天的幸福能够增加一点点，这一点非常重要，是一切的基础。先进团队、先进个人代表刚才都做了发言，我也先就自己过去一年工作的一些回顾和再认识，给大家做一个交流。

就公司而言，首要的还是经营绩效。2024年，公司完成了集团和董事会下达的经营管理目标，实现了持续盈利，产销量与上年度相比有所增加。为了实现绩效目标，我们重点做了五个方面的工作。

第一是市场，我们致力于做好产品和服务、把控好成本，核心客户保持稳定，细分产品市场有所建树，新产品开发历经了四年半时间的研发投入，市场价值正逐步显现。我们有三大特色产品作为基础市场，还有一些内外贸的忠实用户，所以无论外部环境有什么样的挑战，我们还能坚持对市场未来充满信心。

第二是研发。研发是一项系统工程，需要团队协作完成，其导入和输出都与市场紧密相连，也离不开公司各个职能板块的支持。我们明确了一些重点研发方向和一些需要集中精力优先突破的事项，只有实现了这些研发成果，才能稳定内部生产，满足市场需求。若研发突破做不到位，就无法实现从无到有的跨越，这会是一个艰难的过程。

第三是学习和培训。过去一年我们在培训方面投入了大量的精力，“流程管理&rdq ……此处隐藏1556个字…… 要盈利。要实现目标，做什么、谁来做、怎么做?那就是要致力于“专精特新”产品和产能最大化，要团结带领每个员工把昆山铝业打造成一个学习型组织、流程化组织和贡献型组织。

今天站在表彰台上的优秀员工，都是公司各个板块的先进代表，不论是来自业务岗位还是管理角色。我整理了他们获奖发言的几个关键词：市场业绩、精细化、团队协作、日积月累、不断学习、产品的稳定及时交付、研发攻坚和感恩之心。通过他们的经验分享，我们可以看到：优秀来自于沉淀，日积月累终能创造突出贡献。加工企业的优秀需要沉淀，最终都能体现出这些积累带来的可持续的价值。总体来说，今年的表彰会体现了：个人有收获，企业可信赖，未来共期待。

最后讲一下2025年的一些目标和举措。2025年，出口退税政策取消、汇率和铝价波动、市场供需失衡等将带来更多挑战，但挑战就是新的机遇，我们希望能够做到3.3万吨、3.5万吨甚至4万的产销量，实现董事会下达的目标。大家要一起过紧日子，成本必须下降，利润才能实现。重点工作如下：

一是采取积极主动的价格策略，应对取消出口退税冲击。二是在维护好现有客户的基础上，积极开发国内市场。三是加强研发，积极拓展老领域产品新用途，响应新领域产品新需求。四是发挥设备和人才优势，继续开展电池正极箔的研发，做好技术储备并适时进入。五是论证和实施光伏、储能、余热利用、智能转型等节能和智能创收项目,创建绿色工厂。六是发挥集团产业链优势，加强上下游合作，提升市场响应速度，提高产品竞争力。七是加强政治建设，压实责任担当，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

最后，我代表公司领导班子，祝大家新的一年身心健康幸福，祝我们的企业兴旺发达，谢谢大家!