交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

交通系统国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，立足“智慧交通”发展实际，准确把握我省高速公路运营管理工作面临的机遇与挑战，以党建引领人才队伍改革发展，培养能干事、会干事、干成事的适应“智慧高速”发展的高素质干部职工队伍，有力推动了公司改革发展工作的不断深化。公司一线运营岗位人员平均年龄34岁，其中25岁至30岁的占到1/3，30岁至40岁的占到1/2以上，80后、90后已成为公司一线队伍的中坚力量。

一、主要工作情况

（一）坚持党建、文化引领，打造人才队伍“领航力”。一是坚持党建引领人才建设。公司深挖本土红色资源，结合身处峡江两岸的地域特点、业务实际打造了“明翰之光”党建品牌，形成“1个主品牌引领，6个区域特色品牌促进，N个支部品牌延展”的‘1+6+N’的党建品牌创建路径，坚持把党建重点工作与生产经营中心工作结合起来、与改革发展重点任务结合起来，一体部署、一体推进。以路段片区设置党总支，以基层单位设置党支部，选优配强支委班子，党支部书记与业务领导一肩挑，实现党建与业务的深度融合，切实增强基层党组织政治功能和组织功能。二是坚持文化赋能人才建设。将企业文化作为人才队伍建设的重要内容，构建了以兰文化为引领，涵盖价值观、发展愿景、形象标识等方方面 ……此处隐藏3000个字…… dquo;一考多证”，提高持证上岗率，为公司加强专业技能人才建设，进一步提高员工专业操作技能、业务素质和智慧化转型发展培养复合型人才。三是构建导师带徒培养体系。通过导师带徒的形式，以公司领导为导师，对校招生进行引领指导，根据其自身专业特点、爱好特长等安排在公司不同岗位进行跟班组学习、轮岗锻炼，以增加他们对公司主责主业的了解，培养基础技能，筑牢专业基础。同时，建立以公司机电、收费、养护等业务骨干为导师的内部导师团队，通过“先进”带“后进”，提高一线收费人员的综合业务水平，为后期人员转岗提供技能基础。

二、下一步工作打算

（一）提高政治站位，全面贯彻新时代党的组织路线。紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，毫不动摇坚持和完善党的领导，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，进一步落实新时代好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。

（二）树牢正确导向，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。突出政治标准，把政治上站得稳、靠得住、过得硬的好干部及时发现出来、合理使用起来。坚持事业为上，注重从严峻复杂的斗争一线、艰巨繁重的重大任务中选拔任用干部。培养年轻干部，完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出。严格干部监督，强化日常监管、选任监督，促进广大干部奋勇争先、担当作为。

（三）强化使命担当，着力打造政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的组工干部队伍。增强履职能力，锤炼过硬作风，永葆清廉本色，以全面从严治党的决心毅力，以纯洁思想、纯洁组织的实际行动，做良好政治生态的引领者、营造者、维护者。