公司大检修后首次早调会总经理讲话

公司大检修后首次早调会总经理讲话

感谢公司上下大检修以来的艰苦努力与付出，目前，两套装置相继回复正常生产，烧酸装置持续平稳运行，蒽醌装置已产出合格精品，依据当前生产经营实际，提出几点要求：

一、认真做好控本降费管理工作

以单位产品创效能力变动分析为抓手，从成本费用影响效益成本细节抓起，开展成本费用知识培训，健全成本管控，促进公司扭亏增盈。一是烧酸装置先行推行班组成本核算机制，计划财务部牵头，加强考核。二是各专业部室立足岗位职责研究确定控本降费项目和工作方案，并加以实施，定期总结评价。三是突出抓好能源消耗和主要原料消耗控制。四是做好股东方闲置资产再利用工作。

二、认真做好蒽醌装置运行优化工作

一是工艺上拿出可行的生产组织方案，明确运行操作条件，加强现场培训统一操作，发现问题及时调整优化。二是机电仪要提高服务意识，机动设备部要加强管理，形成工作合力，深入现场培训提高保障水平，加强装置设备保养及巡检，发现问题不等不靠及时处理，绝不能影响生产。三是加快推进未完技改项目，在确保稳定当期产量与质量基础上，各部门及专业紧密配合加快推进。四是共同研讨推进蒽醌产量提升方案，抢产量增收增效。

三、认真做好大检修及技改项目收尾管理工作

依据合同，牢记职责，公平公正深度工作。一是今天的检修投入就是明天的成本，各部门、专业要紧密配 ……此处隐藏998个字…… 人事行政部牵头对“大讨论”效果进行阶段评价和总体评价。

五、认真做好公司发展项目的研究工作

高度关注吉林石化公司转型升级、结构调整、发展规划、可研及项目的进展情况，探讨和寻求资源丰富、投资不大、市场有前景和有收益的项目，丰富公司业务结构，夯实公司发展基础，提高公司生存和发展能力。

六、认真做好公司合规运营管理工作

一是对公司合规运营涉及的各项资质及许可进行全面梳理及完善。二是借鉴兄弟单位迎检经验，对标对表针对性开展工作，做好重点县迎检准备工作。三是全面梳理环保管理情况，完善设备设施，高标准查改问题，做好环保督查迎检工作。

七、认真做好计划管控工作

一是提高认识，妥善处理综合计划与财务月份效益预算的关系，加强专业协同，围绕互供资源及股东蒽醌市场需求，全面提高综合计划管控作用及公司整体创效能力。二是强化履职与责任担当，真正把月份物资采购及使用跟踪评价工作落实到位，严格做好评价及绩效考核。

八、认真做好当前文明生产工作

一是做好装置大检修及技改收尾现场清理工作。二是以此次大检修为契机，做好设备卫生清理，杜绝跑冒滴漏。三是要做好厂区杂草清理工作。

九、认真做好富余蒸汽并网及转供

加强与吉林石化公司生产技术处、调度中心及碳纤维的沟通对接，积极配合好相关工作，加快推进公司富余蒸汽入网及对吉林石化公司相关企业的转供服务工作，实现公司富余蒸汽创效。