公司成本副总经理2020年工作会议讲话

强抓降本增效 突出管理创新  为企业高质量发展提供基础保障

根据会议安排，我就2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排部署，请同志们抓好落实。

一、2019年工作简要回顾

（一）管理创新取得实效。一是实施分级管理。2019年公司实施了项目分级管理办法，分级别下放了分包队伍选择、物资采购、员工岗位调整等多项管理权限，使项目部在管理上有更大的自主权，公司的管理精力放在施工难度较大和经营风险较高的三级项目部上，对三级项目部重点帮扶、政策上给予倾斜，在管理上重点关注，助力三级项目部尽早脱困。公司分级管理初步总结在股份公司2019年管理创新成果评选中获得三等奖。二是实施模拟股权。模拟股权实施两年来，各项目内部树立起了“我需要项目，项目也需要我”的思想，项目管理上处处精打细算，各项工作取得明显成效。先期实施模拟股权的两个项目已进行分红兑现，金额达X万元。2019年X等五个项目办理模拟股权，参股员工近二百人。三是持续推进低效无效资产处置。2019年完成两家单位的注销工作，剩余两家公司参股公司的清理、注销工作正稳步推进。四是公司建设拉开序幕。公司建设方案已经通过集团公司审批，各项工作已经启动，机关定岗定编，专业化公司设置方案、区域项管中心、区域化项目部设置方案已经确定，业务系统建设方案初稿已经完成。五是亏损治理初见成效。公司组织对项目亏损原因进行梳理分析，按照“一项一案”要求与亏损 ……此处隐藏14265个字…… 亏创效积极性；三是强化审计问责。要强化审计力度和审计成果的运用力度，通过亏损必审，分清责任亏损与非责任亏损，凡责任亏损的一律严肃问责，按照集团公司的要求决不让亏损项目经理上新项目继续干项目经理，更不能提拔重用，确保年内亏损项目数量和亏损额分别下降20%以上。

（七）加强工经人才培养，增强成本管理力量。

一是模块化管理。公司成本管理部按照成本管理、分包管理、二次经营三个模块进行管理。主管工程师按照区域及专业进行分工和安排，同时分别负责对接各设计院，提升沟通质量，提高专业化水平。二是拓宽成长通道。在具备一定规模项目上设置分管成本管理的副经理或总经济师，如X等区域市场以及X、X、济郑等重难点项目，加大成本管理力量。同时，对有能力、业务强的分管成本副经理积极推荐到项目主要领导岗位成长锻炼。三是加强定期沟通。要求成本部主管工程师每月到项目与工经人员进行沟通谈心，了解他们的实际困难，同时将工经人员离职率纳入考核部门考核。四是强化培训学习。利用广讯通、工经系统QQ群、成本管理信息系统群、专家组和工经小课堂等平台，及时总结成本管理工作中的经验和教训，并制作成案例材料，及时在平台上发布，促进工经人员学习和交流。

各位领导，同志们！成本管理工作是一项全局性、系统性的工作，任重而道远。比认识更重要的是决心，比方法更重的是担当，我们必须要有时不我待的紧迫感和危机感，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，紧抓发展机遇，创新经营管理，夯实管理基础，提高发展质量，为开创我们一公司的新局面而努力奋斗！