安全管理经验发言

精准施策  靶向发力 全力筑牢高质量安全发展铜墙铁壁

窑街煤电集团公司安全管理经验发言材料

窑街煤电集团所属海石湾煤矿、金河煤矿、三矿均为国家重点监控的煤与二氧化碳突出矿井，面对灾害严重、事故多发、管理难度大的老矿区困境考验，窑街煤电集团公司以“管理、装备、系统、素质”四并重为抓手，以勇于自我革命的担当精神，奋力推动安全管理思想、管理体系、管理方式变革，2020年首次实现窑街煤电集团公司开发建设62年以来“零死亡”历史新纪录，近三年总体安全生产形势平稳，全集团公司实现利润总额15.26亿元，三年复合增长率35.62%；上缴税金总额19.76亿元，三年复合增长率10.81%，企业正大步走向发展史上的高光时代。

一、锚定目标，全员安全管理体系健全完善有效

窑街煤电集团始终把安全工作作为企业“生存保卫战”放在首位，强化“想不到是失职、做不到要问责”要求，建立了党、政、业务部室、技术系统、群团组织、安监（检）系统六大安全管理体系，完善各级组织和个人安全生产责任制，全面构建全员安全管理体系。坚持党组织对安全生产的全面领导，集团公司党委连续三年牵头制定年度高质量发展的意见，对安全工作提出要求，党组织每年初首先总体安排、每月定期研究安全生产工作，每一名党员带领 1-2 名非党员职工抓安全，在把方向、管大局、促落实中引领和保证安全发展；以经理层为首的行政系统狠抓“八位一体”安全生产标准化管理体系建设，修订管理制度35项，建成国家一级安全生产标准化矿井3个；专业部室坚持每周深入矿井检查指 ……此处隐藏2480个字…… 实现了矿井“零发火”“零透水”、煤层“零冲击”，防控了发生大事故风险。

四、注重培训，全员素质提升新路更宽广

在煤炭行业招工难、用工慌，新一轮科技革命深刻改革煤炭生产方式和劳动力结构的大背景下，职工队伍的素质水平与现代煤矿的智能化发展需求矛盾日益严峻。窑街煤电集团以全员素质提升为抓手，坚持“党管培训”，健全“党委领导、集团各单位和机关各部门按职责实施”的全员素质提升体系。通过“育训结合”和“走出去、请进来”的方式，邀请国内、行业知名专家开展视频讲座，组织中层管理人员“上讲台”，引进3名中国矿大博士生、1名煤科院首席专家来企挂职，102名大学生落户企业；实施学历提升三年行动，通过函授、脱产委培、在职教育等多种形式，三年内所有管理人员学历提升一个等级；与兰州资源环境大学企校联合办学，管好用好企校融合的共享实训基地，技术工实操基地、技能大师工作室、创新创业教育服务平台、职教师资培训和虚拟仿真实训基地，放大校企联合效应，累计举办各类培训班24期1508人次。规范“人人都是班组长”班组全员自主管理班前小会、班前会、班后会流程和模式，矿领导、部室长每天参加班前会督导会议召开质量，发挥班前会“四项功能”，以小班组保大安全。分层分级分类精准施策为职工成长为高素质人才铺平了道路，集团公司获得“山西焦煤杯”—全国煤炭行业职业技能竞赛优秀组织奖，干部职工、人才队伍与企业一起健康快速成长。