国企深化改革三年行动交流发言：聚焦改革重点 提升发展质量

近年来，T十O局坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，坚决落实国资委和J改革三年行动决策部署，以系统性改革激发活力、提高效率、促进发展。集团公司连续六年位列股份公司业绩考核工程承包板块榜首，连续两个任期被评为“领军企业”，入选国资委“国有重点企业管理标杆创建行动”标杆企业。2021年，实现营收X亿元、净利润X亿元，同比增长X%、X%。

一、牵住深化改革“牛鼻子”，激发管理活力

一是强化顶层设计，在系统推进上下功夫。围绕国企改革三年行动要求，梳理出66项工作任务，与子分公司签订责任状，细化年度目标任务清单，并纳入领导人员年度绩效考核。在推进过程中，以集中辅导、调研督导、典型引路等方式，指导各公司制定改革措施，狠抓党委前置研究、三项制度改革、剥离社会化职能等工作落地，建立员工薪酬和激励体系年度报告机制，对项目抵押金、超额利润考核兑现等关键事项进行备案管理。将改革实施情况纳入巡视、审计等监督范围，确保三年改革行动落地见效。截至目前，66项改革任务完成X项，完成率X%。

二是强化考核牵引，在精准实施上下功夫。坚持战略引领，将战略实施导入日常管理，定期评估、过程纠偏、周期考核，引导子公司聚焦主业，专业化、差异化发展。坚持量化目标，改变过去偏重结果、 ……此处隐藏2334个字…… ey>座谈等方式，广泛收集意见建议，促进总部改进作风。创办网上登高学院，开展知识库和案例库建设，使“隐性知识”显性化。2021年，累计录入各类知识6100多条，收集典型案例180多个，编制教材46套，线上学习3万多人次。

二是推动制度流程升级，疏通管理梗阻。创新制度“5S”系统化评估和“自上而下”流程梳理机制，废除不合理制度，填补制度空白，优化管控流程。2021年，梳理制度484项，新立或修订制度73项、废止制度11项，制度更新率为17%。围绕信息化流程环节多、审批时间长、重复审批等问题，开展流程“瘦身健体”，优化简化24项，占流程总数的10%。持续深化“放管服”改革，审批备案事项在2020年放权授权20%的基础上，2021年再放权授权10.2%，授权放权力度不断加大。

三是推动项目管理升级，提升管理质效。开展项目管理升级三年行动，拟定16个方面85项关键工作，从“落实、共享、创新”三个维度，总结推广复制典型经验600多项。2021年以来，有20多个红黄预警项目“转绿”，40多个项目创誉创效能力得到质的提升。大力推广项目群管理、管理组承包、模拟股份制等模式，如一公司通过推广管理组承包、模拟股份制等模式，释放项目管理人员400多人；建安公司成立12个项目管理群，管辖了公司84%的在建项目，贡献了89%的新签合同额，项目管理人员减少28%。