金茂绿岛湖项目全国工人先锋号纪实材料

匠心造精品　创新铸实力

一支平均年龄28岁的团队，先后获得1项省级工法、2项市级工法、2 项科技成果鉴定、5项国家实用新型专利，以及粤港澳大湾区建设工程劳动与技能竞赛“创新先进团队”等荣誉。

这支团队就是三公司金茂绿岛湖项目部。今年“五一”前夕，他们获评全国工人先锋号。不断获得肯定的背后，是他们敢想敢干、勇当创新先锋的精气神和态度。让我们走近这支团队，了解年轻的“全国工人先锋号”背后的故事。

小斜撑撬动降本增效“大杠杆”

作为三公司与金茂（广州）有限公司在广东佛山的开拓之作，金茂绿岛湖项目在安全保障，生产履约、经营管理、服务质量等方面持续发力。

一次开会，有团队成员提出：铝合金模板斜撑施工这一项，目前行业内常用的是预埋钢筋支腿或楼层板打膨胀螺栓的固定措施，容易造成材料损耗、影响墙体方正性、造成楼板开裂等一系列问题。

当时任金茂绿岛湖项目经理的赵刚决定运用集体力量解决这个问题。2017年10月，“赵刚工匠人才创新工作室”筹备成立。

经过团队的一个多月的反复试验，一种全新方案诞生了：植入钢筋的成本高而且还需要切割收尾，如果换成塑料套管，不仅成本低，而且塑料套管被浇筑在混凝土里对施工质量没有影响；如果斜撑的固定方式可循环使用，那成本就大大降低了！

这就是可周转式铝模斜撑施工技术。与旧工艺相比，可周转式铝模斜撑施工技术节省工程造价11.7万元，具有明显的经济效益。2019 年，这一施工工艺获得国家知识产权 ……此处隐藏1475个字…… “精打细算”助力绿色建造

除了勇于创新技术，团队在绿色建造方面也敢为人先。近年来，“碳中和”的概念在国内逐渐走红，但在建筑业的具体落地还任重道远。工地上能不能引进“碳中和”理念，力求节碳施工呢？围绕这一目标，赵刚带领团队开展了一系列工作，其中尤以在项目上推行“碳量化”最为新颖。在金茂绿岛湖项目联合党支部项目———怡尚公馆，试点措施已经落地。

在怡尚公馆项目，特定区域的二级电箱全部加装了物联网电表，项目部实现了对整个施工过程的用电量进行监管。随后，项目部通过碳管理大数据平台，进行电碳转换。也就是说，大数据平台可以实时显示整个项目用电所产生的碳排放量。

由于基本上一个二级电箱对应一个班组，这样也就实现了对每个班组的用碳监管。在这一基础上，项目部根据每个班组的工时和工种，估算其每月的用碳量，并格外多加5%。每月底，项目部对每个班组的用碳量进行结算，对于用碳量超额的班组，在扣除下月相应额度；对于有结余的班组，项目部进行回购激励。

以往在工地上，工人们休息或吃饭时并不习惯随手关电。如今，随手关闭电源能够给自己和团队积攒用碳量，每个月结余的用碳量可以去换购生活用品，是个实实在在的好处。项目部真是希望通过这种创新方式，让工人们逐渐形成节约用电的习惯。

金茂绿岛湖项目的故事已接近尾声，人才创新工作室的部分团队成员也已分散到公司各个项目。可对这支平均年龄28岁的团队而言，变的是时间、地点，不变的是那颗为局高质量发展拼搏到底的决心与精益求精的匠心，这支年轻团队的攻坚故事仍将继续。