炼铁厂安康示范班事迹材料

精耕细作“责任田”当好生产“护航员”

“电动鼓风机工段安全生产很有特色，无论在班组管理、安全文化建设方面，还是现场标准化作业，细节始终贯穿其中，这是该班组荣获安康示范班组的关键所在。”炼铁厂动供作业部电动鼓风机工段取得的成绩得到同事们的交口称赞。

安全文化根植于心

如何营造人人抓安全、重安全的浓厚氛围，电动鼓风机工段工段长柏力威给出了最佳答案：“我们班有18人，我建立了班组工作微信群，每天转载安全职责相关内容，看到经典的警示案例及时分享，让每名班组成员耳濡目染，自觉去抓安全。”该工段职工通过班前会、工作群，了解重点工作、安全生产等要求，并定期在工作群通知栏内公布班组工作情况，保证工段信息传达及时有效，提升工作效率。

“我们工段安全文化建设做得不错，不仅能及时知晓当班工作重点，还能让每个成员了解其他同事解决了哪些工作难题，清楚认识到自己的差距，增强抓安全、提技能的主动性和紧迫感。”该工段职工刘英杰说到。

分治管理激活动能

电动鼓风机工段共4个班组18名职工，80后占一半，70后占少一半，青年职工只有3个人，如何合理分配工作任务，使每个小组齐心协力去抓安全保生产，该工段集思广益，采取“组”与“班”分治管理，每天早中晚三次巡检，巡检过程中对岗位职工开展技术辅导，让工段职工发挥所长，相互促进、相互提升。

鼓风机工段负责的7、8、9号电动鼓风机是德国西门子公司的产品，其变频器已到使用寿命末期。西门子公司提 ……此处隐藏515个字…… >

分治管理激活动能

电动鼓风机工段共4个班组18名职工，80后占一半，70后占少一半，青年职工只有3个人，如何合理分配工作任务，使每个小组齐心协力去抓安全保生产，该工段集思广益，采取“组”与“班”分治管理，每天早中晚三次巡检，巡检过程中对岗位职工开展技术辅导，让工段职工发挥所长，相互促进、相互提升。

鼓风机工段负责的7、8、9号电动鼓风机是德国西门子公司的产品，其变频器已到使用寿命末期。西门子公司提供的新型号变频器报价高，因而选择了与其性能相近的TMEIC变频器。由于TMEIC变频器与原设备配件不同，使得整体工程难度增加。为解决这一难题，鼓风机工段连夜开展机组启动、控制与停机实验，在不同品牌设备混合处境下，完成前期施工布线与安装调试，确保万无一失后才交付使用。经过近4个月的努力，在不停工、不停产的条件下，该方案使得两种变频器均处于正常工作状态中，并且在西门子变频器产品寿命结束后，TMEIC变频器也能无缝衔接。

“如今工段各小组工作任务更为具体，组员之间互相弥补、互相提升，工作效率也更高了。”该工段职工马银关说道。

严格管理夯实基础

电动鼓风机工段严格按照班前会“5+7”模式交接班，从交接前设备状况、劳保用品穿戴、职工精神状态以及交接班中设备状态等项目逐一进行检查。安全值岗人员在交接过程中，着重交接新发现的安全隐患及安全注意事项和安全心得；班组长考核班组成员安全操作规程、安全合格班组成员安全生产职责，组织班组成员学习上级部门安全工作精神；班组成员分享自己的安全经验，不断强化全员安全意识。