[服装企业管理论文] 服装企业管理软件

　　服装企业管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要。下面是小编整理的服装企业管理论文，希望你能从中得到感悟!

　　服装企业集团资金管理研究

　　财务管理是以资金管理为核心的，加强资金管理，提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题，对于服装企业集团而言，如何使有限的资金发挥最大的效益，这个问题显得更为迫切。

　　一、服装企业集团加强资金管理的必要性

　　(一)组织结构复杂化的要求。服装企业集团包括全资子公司、上市公司、中外合资控股公司、联营企业等，其结构形式的多样化，决定了集团资金管理的复杂性，增加了经营理财、筹资决策和投资决策的难度，因此资金管理应具有超前意识。为使集团利益最大化，应制定统一的资金管理战略，引导和规范各子公司或成员企业经营理财的全过程，强调子公司或成员企业经营理财活动的集团化协作精神，使财务目标统一协调，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现子公司或成员企业个体财务目标最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制，保证服装集团公司整体的市场价值与所有者财富的最大化。

　　(二)国内外经济形势的要求。服装企业作为一个劳动密集型企业，其所带来的加工利润是微薄的。全球经济形势的衰退、人民币的快速升值，给企业带来了巨大压力。而服装行业出口退税率的降低、能源的紧缺、原材料价格的上涨、人力成本的增加，以及综合物价的大幅提高等，对于以外贸出口为主的服装企业的生存发展更是一个极其严峻的考验。财务管理本质上是对资金的筹集、运用及分配的管理，资金管理水平的高低直接影响公司的运营水平和赢利水平，直接影响资本管理及资产的保值增值，只有加 ……此处隐藏3977个字…… 结合，纵向审批与横向审核相结合，使资金的支付更加安全、准确。

　　(三)资金的风险回避

　　1、规避汇率风险。为规避人民币升值所带来的损失，降低资金风险，根据预期可收到的国外加工款项，同银行签订远期结售汇协议，实施远期结售汇理财方案。

　　2、规避出口政策变化风险。自2007年7月1日开始，国家将出口退税率由13%降低到11%，对于出口服装行业，无异于雪上加霜。通过调整贸易方式，将进料加工方式改变为来料加工方式，以规避税率降低所带来的损失。

　　3、规避税收政策变化风险。随着新企业所得税的颁布实施，外商投资企业及出口服装加工企业不再享有减免企业所得税的优惠政策，通过税收筹划，可以减少损失。例如，原享受定期减免税优惠政策的企业仍可继续享受至期满、沿海经济特区原享受减免税政策的企业仍可享受一定的优惠政策，在五年内过渡到法定税率等，集团公司应充分利用税收待遇的时间性差异、地域性差异，进行合理、合法的规划，使税收成本最小化。

　　(四)资金的预算管理。预算管理是对资源进行规划的一种预期管理，应以现金流量为核心，以经营利润为目标，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。

　　(五)资金的内审管理。健全内部审计监督控制制度，积极开展资金的内部审计，有效维护资金的安全完整，维护集团公司整体利益。

　　三、结束语

　　资金管理是现代企业管理的一项重要内容，只有加强资金管理，才能充分利用集团资源，发挥集团优势，提高资本运营效率，提升企业价值，实现企业可持续发展，将民族服装行业发扬光大。