如何提升管理能力_财务控制能力如何提升

　　财务控制能力是指企业财务管理部门运用一定的方式或手段影响和操纵企业的财务行为，下面跟着小编一起来探讨财务控制能力如何提升。

　　1.加强财务控制的战略决策。

　　根据财务控制的特点可以看出。财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。当今知识经济初现端倪，技术更新速度更快，产品更新日益频繁，环境变动加速，进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。当今，企业所处的环境与以往不同，科技水平日益提高。产品成本的绝大部分产生于产品的研究与开发和设计阶段，所以成本控制不应只对生产过程中发生的成本进行控制，还应该从战略的角度进行成本控制，将产前成本控制纳入成本控制的内容中。

　　2.良好的控制环境要不断优化公司治理结构。

　　由于经营权和所有权的分离，带来公司内部和外部治理结构的问题。通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。我国公司治理结构存在的主要问题是;在我国上市公司中，虽然在形式上建立董事会，但是存在董事长与总经理兼职，董事难以发挥真正的作用;通过竞争市场对经营者实旋的间接控制的外部治理结构还不完善。完善公司治理结构，首先要建立内部董事与外部董事结合的制度。在加强内部董事建设的基础上，真正赋予外部董事参与董事工作的权限，使外部董事能行使其职权。其次，要积极培育经理市场。对经理人的工作能力、工作态度等方面进行全面的评估，建立对经理人员具有约束、监督与激励效力的有效的激励机制。再次，实旋经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者是为了控制经营者必须支付成本，包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者 ……此处隐藏4299个字…… 企业财务控制和分析职能得到了强化，财务控制部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，企业财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约.促使企业经营获得高速稳健的运行。此阶段的财务控制能力水平主要由企业运用财务控制的能力决定，这种能力能使企业可根据拥有和使用的数量化信息去确定财务和经营因素之间的联系，从而影响既定目标的实现。此阶段的财务控制已影响到企业经营的各个环节，如它能确定投入与产出质量之间的关系并以数量方式来表达企业行为的平均水平;能够运用数量化信息管理和控制经营过程;能管理信息资源支持决策的制定等。此阶段应进一步加强企业对财务控制运用的能力。

　　优化级：该阶段企业的规模很大，产权结构也很分散，决策层对财务控制的重视程度很高，财务控制特征表现为：财务控制方式很合理，程序很完善，规范健全且刚性很强。此阶段财务控制工作的重点在于不断地改进。进一步优化企业理财环境，突出财务控制的地位，促进财务管理职能的发挥，使财务管理部门能够承担更大的责任。财务部门可通过制订战略性的改进目标.提供战略性的预期信息，分析和预防质量问题，通过程序改进和技术创新不断优化财务控制，为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献。