吉利集团的海外并购之路_宇信易诚的并购融合之路

　　企业并购后如何整合，向来是一道难解之题。但对于成立12年，并购了11家企业的北京宇信易诚科技有限公司（以下简称宇信易诚）来讲，这个问题似乎并不难。　　“有本事跟自己较劲，别跟公司较劲。”宇信易诚高级副总裁欧阳忠诚在接受《中国计算机报》独家专访时表示，“宇信易诚有着军工文化，在这里不谈人脉、资历，只谈谁能把事做好。”宇信易诚有严格的目标管理制度，进行量化考核。企业在员工入职时，就要签任务书，立下“军令状”。企业经营目标与员工薪酬挂钩，完成任务后报酬可以算得很清楚，从而激发员工主观能动性。

　　最大的难点是人员整合

　　“宇信易诚的并购策略是为了完善企业产品线。在董事长洪卫东的脑子里有一个金融IT构架的蓝图，对我们缺少的产品会用投入研发和并购共赢的方式来补充。”欧阳忠诚说。从小规模的创业团队，到如今拥有2800多名员工，在10余个城市设立分子公司和代表处的大型金融IT企业，宇信易诚经历了11次并购。

　　如何让并购进来的公司融入宇信易诚的大家庭呢？“并购最大的难点在于人员整合。”欧阳忠诚表示，如果被收购公司的经营理念、企业文化同宇信易诚不同，那么整合后就很可能带来一些矛盾和问题，处理不好便会影响公司发展。

　　10年前，欧阳忠诚所在的公司被宇信易诚收购。从被收购到参与收购，再到操刀收购，不同角色的转换让欧阳忠诚对企业收购、整合有着更加切身的体会：“收购者不仅要懂得换位思考，避免被收购企业员工产生不甘心、不服气情绪，还要懂得给被收购者创造空间，体现其价值。”

　　随着移动互联网和智能终端的发展，手机已经从简单的通信工具演变成综合的信息处理终端，成为通信信息技术和个性化金融业务高度融合的载体，基于手机终端的应用为银行业带来了新的发展机遇和挑战。

　　宇信易诚也看准了这片金融服务的蓝海，进军移动金融领域。近日，宇信易诚与苹果公司开展战略合作。欧阳忠诚介绍，宇信易诚已组建移动金融部，提供软件工具，以iPone、iPad等移动终端为载体，在银行内部办公及银行客户应用领域提供产品和服务。

　　记者手记

　　予人玫瑰手留余香

　　采访结束时，欧阳忠诚告诉记者，他有一个心愿：希望通过努力，实现宇信易诚规模化发展，改变金融IT行业员工收入水平低、加班情况严重的现状。

　　这是个美好的愿望。姑且不论它是否能实现，但有一点值得肯定的是，在宇信易诚，公司高管是为员工着想的，而这恰恰是企业发展之本。

　　欧阳忠诚在用心帮助被收购企业员工的同时，成就了自己的事业。而宇信易诚在量才而用的企业文化下，为员工提供全方位、多通道职业发展平台的同时，也使企业自身得到了飞速发展。

　　予人玫瑰，手留余香，企业治理之道莫过于此。