项目进度管理表【进度管理在软件项目中的应用实践】

　　摘要：阐述了在项目实施当中所采用的进度管理的策略、技术与方法，说明了如何制定符合项目及环境特点的进度管理策略，描述了工作量与工期估算以及进度计划编制与控制等的具体方法，并对如何在项目中保证进度管理的策略的实现进行了分析，给出了具体措施，最后列出了项目实施当中进度管理的特点。

　　关键词：进度管理；管理信息系统；策略；技术；方法

　　0　引言

　　进度管理一直以来是项目管理当中极其重要的一个内容，在目前的绝大部分项目中，进度管理往往是让项目经理最为头疼的一件事，因为项目实施进度往往落后于项目预期。在我们平常进行的各类项目当中，由于项目类别、实施条件及环境因素等原因，不同项目会遇到不同的涉及进度管理的问题与难题。在项目的实施中，进度管理的实践如何与理论相结合，如何将进度管理当中的技术、方法与措施运用到具体项目的实践中，这是一个需要不断参与项目实施、不断探索与总结的理性过程。

　　本文以作者参与过的项目为例，重点阐述了在组织项目实施过程中所采用的进度管理的策略、技术与方法，论述了如何制定符合项目及环境特点的进度管理策略，描述了工作量、工期估算、进度计划编制与控制等具体方法，并列举了保证进度管理的策略和措施，分析了所采用的策略、技术及措施后给项目实施带来的效果，最后对项目进度管理的特点进行了阐述。

　　1　项目概述

　　南方物流有限责任公司是一家铁路物流企业，它依托 ……此处隐藏4270个字…… 方式改善各个成员之间的关系，使得项目组成员统一思想，把焦点集中在更好地完成项目实施的目标上来。在里程碑的关键控制上，这种计划加调整的策略得到了良好的发挥，保证了项目进度。

　　在项目实施过程中，比较容易出现需求范围蔓延的情况。随着开发的深入，开发方及客户对系统与业务管理认识越来越清晰，需求的变更在所难免，因此对需求变更的控制特别重要。对于开发组而言，既要保证项目的开发符合客户需求，又要界定需求范围，防止需求蔓延，保护开发方利益，保证开发按进度推进，避免因为一味满足客户需求而导致需求失控，项目失败。因此，项目组成立了变更控制小组，制定了严格的需求变更控制制度；并就需求变化的情况及时与客户沟通，通过正式会议、非正式交流等不同渠道达成需求变更的共识，最后双方共同对需求的变更进行确认与实施，既让客户满意。

　　3.2　在项目实施中进度管理的特点

　　在项目实施过程中，进度保证策略及措施必需“及时调整，灵活掌握”。在项目实施当中，会发生很多意外的情况，计划总没有变化快，并且客户的情况不同。因此，当中出现需求范围、时间要求等变化情况，需要灵活对待，通过沟通、及时化解问题、调整策略与计划，保证项目的顺利实施。

　　4　结束语

　　进度管理在项目开发中有着重要的作用，根据项目实际情况，制定符合项目特点的进度管理策略，采用得当的技术与方法，可以有效提高项目进度管理效率，保证项目进度符合预期。

　　由于作者水平有限，难免有不足之处，敬请专家批评指正，以促使作者能够开发出更多更适用的项目，服务于企业和社会。