如何做一名新时期合格的班组长|如何做好一名合格的班组长

　　摘要：在电力企业进行重大体制改革的今天，班组建设是重要的环节之一。班组是企业的最基础组织，企业的各项经济、技术指标最终都要靠班组来完成。只有班组实现了安全、优质、高效的管理，企业才能在市场激烈的竞争中立于不败之地。班组长在班组建设中具有关键性的作用，本文对如何做一名合格班组X行了论述。

　　关键词：企业；班组长；执行力；学习工作；能力

　　在企业中，班组长既是生产者，又是管理者，是连接企业与员工的“桥梁”和“纽带”。班组人员的工作、学习、生活都要班长直接组织和管理，企业的许多工作都要班长去组织、去落实，班组队伍素质的高低，在很大程度上取决于班组长的素质。因此在新时期如何当一名合格的班长，是我们必须深入研究与实践的重要课题，本文仅对此谈谈我们粗浅的认识。

　　一、班组长应具备较高的思想觉悟和较强的执行力

　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带。在当前企业改革、工资体制的改革中，劳动关系的变化在一定范围产生了暂时的矛盾，作为班组长，其管理水平的高低体现着班组效益和形象；班组长的思想和行为具有举足轻重的导向作用，决定着班组目标的实现，是班组发展的关键；班组长的执行力如何同样影响着班组员工的执行力，班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。为此，作为班组长，在工作中一定要学懂企业的各项政策，不但要站在企业发展的角度传达落实好各种政策，更有站在员工的角度关心和听取员工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，让每一位员工自觉地将自身的前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体长远利益结合起来；班组长要和员工一起谈打算、谈认识，时时掌 ……此处隐藏2494个字…… 找差距，定措施，促落实，引领班组向更高的目标和方向发展。班组长在工作中要不断提高精细化管理水平，细化各项工作目标，把班组成员的工作完成情况、职责落实情况和经济效益挂钩，切实将保人身、保设备、保电网的安全方针落实到每名员工的具体工作中，把各项经济指标的完成落实到每名员工的具体工作中，努力实现人、机、环境的最佳结合。

　　四、要加强班组文化建设，提高工作艺术

　　有什么样的目标，就决定了塑造何种形式的班组文化。班组长作为班组管理者，最重要的是为班组建立一整套成功的价值理念，让每个班组成员都知道我们的目标是什么？维护什么标准？班组长如果具备了正确的价值理念、管理方法和创新精神，不仅决定班组正确的发展方向，并且还使班组成员能够充分认识到集体利益大于一己利益，班组的荣辱兴衰关系到每个人的收入和发展；还能使班组成员的行为得到规范和约束，互相之间达到高度协调，实现班组成员的自我控制和管理，使班组各方面力量得到凝聚，各项工作得到促进。

　　要想当好一名班组长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。做到以下几点：（1）树立统一指挥的权威性，细化工作任务，分层次做好管理工作；（2）表达指挥意图时做到正确、清楚、明白，避免模棱两可，含混不清；（3）有的放矢地针对所要解决地问题，不空喊口号；（4）正确使用权力，合理运用奖励和惩罚的手段；（5）积极处理好同上级之间的关系，取得他们对班组工作的理解、指导和支持，对上级有意见时应通过正当途径提出；（6）同班组成员建立良好的关系，聆听班员心声，了解班员困难，并在力所能及的范围内帮助解决，经常和班员交流技术、切磋学问、共同娱乐、增进感情，使自己接近班员心目中的理想管理者。