公路工程施工质量管理感想 公路工程施工质量管理探究

　　摘要:公路工程从立项到竣工通车,施工阶段最为重要,施工单位施工不当、监理方监督不到位,管理者定位不明确、效率不突出等都会造成工程质量下降。那么,如何对公路工程项目进行有效管理与控制,使工程任务保质保量完成,值得探究思考。

　　关键词:公路工程施工质量管理

　　近年来,随着国家对公路建设投资的增多,公路建设速度的加快,公路建设市场的放开,公路工程质量出现了严重的隐患,甚至出现了相当部分的“豆腐渣”工程,这些重大工程中的质量事故不仅给国家造成巨大的经济损失,而且造成严重的人员伤亡。公路工程质量贯穿于公路建设、设计、施工、监理等部门中。笔者结合所学土建知识,对公路工程施工质量管理进行探究思考,提出粗浅对策,希望施工单位按章规划,以安全质量为核心开展工作,杜绝公路前修后坏,路基沉陷,路面开裂等现象的出现。

　　1、进行充分的施工准备

　　施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:

　　(1)要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程;(2)要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据;(3)研究施工图纸吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保 ……此处隐藏3221个字…… 要充分发挥监理工程师的作用,支持监理工程师的工作,监理工程师要严格履行自己的职责。

　　5、正确处理好工程质量与进度、效益、安全间的关系

　　项目施工队往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响施工进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾统一体。看问题要全面,只有工程质量搞上去了,减少了返工,相对来说就节省了时间,加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了效益。安全是质量的基础。只有在良好的安全措施保证之下,施工人员才能较好地发挥技术水平,保证工程施工的质量。同样,工程施工质量越好,其产生的安全效应就越高。可以说质量是“本”,安全是“标”,两者密不可分。只有标本兼治,才能使工程项目达到设计标准要求。

　　综上所述,我国公路建设任重而道远,而施工阶段的责任尤其重大。为加强公路工程质量管理,确保工程质量,必须使用科学的管理方法,现代化的施工流程,加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。只有这样,才能筑建出高标准、高质量的一流的公路。

　　参考文献:

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