论优秀管理者应具备的素质 管理者应具备的能力

　　摘要:管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素对管理者的素质作了详尽的介绍,提出高素质是作为一个管理者的必备条件,企业也由此而走向良好发展轨道。

　　关键词:管理素质企业

　　管理者是指在正式组织内拥有正式职位,运用组织所授予的制度权力作出决策,负责指挥别人的活动并承担对组织实现预期目的做出贡献和承担责任的各类主管人员。一个好的管理者,要敢说、敢做,对自己充满信心,相信自己的能力和力量,他们喜爱竞争,愿意在竞争中试试牛刀,他们有坚定的信念和进取心,不满足于已经取得的成就,他们的追求无止境,他们有使命感,从事管理不是为了个人利益,也不是为了在冒险中寻求刺激,而是受到一种使命感的驱动―这就是他们对事业、对社会承担的不容回避的责任。

　　一、管理者应有广阔的视野、善于捕捉利用信息

　　管理者想象力和创造力的发挥,依赖于他们丰富的阅历,开阔的视野,准确的信息。一般来说,企业领导者应掌握经济、技术、政治、国际等方面的信息。经济方面是指用商品生产者和经营者的眼光去审时度势,进行分析、预测,寻找大力提高经济效益的时机。技术方面是指对本行业的技术现状和发展变化状况给予密切的关注。以作为投资决策的重要依据。政府的外交政策、货币政策、汇率政策、进出口政策,都是影响企业发展的重要的决策变量。有政治头脑的企业家,才能做到深谋远虑,把握好成功的时机。随着对外贸易的扩大和国际交往的加强,每一个企业家都应有国际视野,不应只把眼光停留在国内市场。

　　二、管理者应具备的素质

　　(六)决断力

　　管理者的绝大部分工作都是决策性质的,如果他不具备优秀的决断力,其管理能力势必要逊色许多。不管管理者做出肯定的还是否定的决策,都需要他有果断、正确的决策,适时、迅速地给组织一个决断。

　　四、管理者的管理道德

　　管理者手中都有一定的权力,正确理解并使用这个权力是永恒的主题。权力是公司给予的,是员工给予的,是与责任休戚相关的。作为一名管理者,他需要对权力负责,对公司的利益负责,对员工的未来负责,自觉接受员工的监督,那些滥用职权、以权谋私的管理者,我们应当将其驱出管理者队伍,让他们去接受法律的惩罚。基本的管理道德规范有以下几种:忠于职守、遵纪守法、实事求是、团结协作、尊重人才。

　　五、管理者应有超前发现能力

　　超前发现包括两个方面,即对机会的超前发现和对间题的超前发现。对机会发现的早可以早做准备,把握开发、利用的时机,使企业保持旺盛的生命力,走向更大的成功。对问题有预见能力则可以采取预防措施,早日制定应变对策,做到“防患于未然”,使损失减少到最小。

　　总之,管理者应大公无私、品德高尚,有顽强的毅力,宽广的胸怀和视野,敏锐的洞察力,丰富的知识水平,善于调动他人积极性的能力,充满活力的创造性意识,讲求效率的工作方法。只有具备了这些素质的人才是高素质的管理人才,也就是说只有具备了这些素质,才能承担起领导企业的重任,把企业引向健康发展的轨道。

　　参考文献:

　　[1]徐颂陶.中国人才战略与人才资源开发[M].北京:中国人事出版社,2001