上市公司网络化成本管理探讨|上市公司成本管理

　　摘要：上市公司实行网络化成本管理，其目的是优化资源配置，使之充分发挥功能，努力降低公司对资源的消耗。网络化成本管理的核心就是通过计算机管理降低企业对资源的消耗。上市公司成本管理必须全方位建立各个层级的内部控制体系，主要应从三个层面加强内部控制：以董事会为核心的战略成本控制；核心管理团队的决策成本控制；经营层面的成本控制。�

　　关键词：上市公司；网络化；成本管理；内部控制

　　网络化成本管理是先进的现代企业管理的重要内容。上市公司实行网络化成本管理，其目的是优化资源配置，使之充分发挥功能，努力降低公司对资源的消耗。计算机网络技术为上市公司的成本管理提供了现代化工具，极大地增强了上市公司的成本管理能力，值得研究与探讨。�

　　一、网络化成本管理的特征�

　　在网络化环境中，所有的成本管理都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，成本与收入的监控可贯穿上市公司所有职能部门，也实现了公司业务处理的一体化。�

　　（一）成本信息的即时性。在信息化社会，市场竞争日益激烈，及时把握企业内部各项信息，了解企业外部市场信息及现状变化，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。在网络化条件下，企业生产中的各项业务数据是联动的且能实时更新，各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息，有利于科学决策、及时合理分配资源、加强产品成本的控制。�

　　（二）成本信息的集成性。在 ……此处隐藏4040个字…… 常成本控制的重点。在大政方针制定后，关键是寻找各个环节的控制点，重点是制订成本降低计划、运用适当的方法，持之以恒地压缩生产成本与费用。这一层面的成本控制包括从产品设计、原料采购、组织生产、产品销售到售后服务各个环节，可以通过分析公司历史成本、与同行业企业比较，从各方面寻找解决办法，采用责任成本、定额成本、计划成本、费用预算等各种成本控制方法，将企业各项成本费用控制在企业预算范围之内，甚至要不断降低。�

　　上市公司成本控制是全方位的，更是全过程的，公司要想全方位地建立各个层级的成本控制体系，就必须实行网络化成本管理。这是因为：一方面，在上市公司的经营管理工作中，成本管理具有综合性，涉及公司的各个方面，直接反映公司经营管理水平和经济效益，而且是公司领导人决策的重要依据。另一方面，当前日趋激烈的全球化的市场竞争，以及飞速发展的信息技术、Internet和电子商务浪潮，使传统的成本管理受到新的挑战，尽快提高上市公司成本管理水平迫在眉睫。上市公司成本管理水平的提高，离开计算机网络技术是很难实现的，网络化是上市公司提高成本管理水平、加强内部控制的重要保证。��

　　参考文献：�

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