[优化云浮新港码头集装箱装卸作业流程研究] 上海新港集装箱物流有限公司

　　摘要：云浮新港码头自投入营运来，随着码头业务快速增长，集装箱装卸作业中暴露出因企业员工的经验缺乏，而引起装卸作业过程不协调、港口堆场管理混乱一些问题，针对云浮新港码头管理中所出现的问题，结合对港口的实地调研，优化该港口的装卸作业流程，对提高港口的装卸作业效率提出了相关建议。

　　关键词：云浮新港；装卸工艺；作业方式

　　中图分类号：U169.6　文献标识码：A

　　文章编号：1002－3100(2012)01－0064－04

　　广东省云浮新港码头位于西江中游，是国家二类口岸，陆路距广州210公里，水路距香港177海里，是广东内河第一大港，港口航道水深优良，是西江中上游的主要港口，也是西江流域最具发展潜力和竞争力的口岸云浮新港占地面积为21万平方米，码头岸线长420米，共有7个千吨级泊位，码头结构设计全部按停靠2000吨级船舶考虑，最大可停靠5000吨级船舶。港区外贸进出口集装箱每年可达40万标箱，设计年吞吐量可达1000万吨。

　　云浮新港码头于2009年9月28日正式开港，其中外贸港区于2010年1月6日开始运营，当年完成集装箱吞吐量4.7万标箱，现在平均每月增速超过20％。云浮新港的发展，可以缓解周边地区的运输压力，大大降低珠三角企业向粤西山区梯度转移的运输成本，发挥产业聚集作用，在西江黄金水道南岸形成粤西仓储物流中心，促进地区经济可持续发展。

　　云浮新港码头在近2年的发展中，由于人员素质、管理模式等方面的原因，港口在生产经营过程中出现了各种问题，在一定程度上制约着港口的发展。笔者根据对云浮新港码头的现场调研，结合港口实际情况，对云浮新港在集装箱装卸作业中出现的问 ……此处隐藏5686个字…… 　　2.4　规范管理，提升员工的整体能力

　　由于云浮新港码头员工普遍经验不足，而经验的获取则需一个较长的时间，为规范云浮新港码头的管理，提高员工的整体能力，港口企业可能通过各种方式开展员工的教育培训，将优化后的生产作业流程向广大的员工进行推广，如可充分利用各种媒体和信息网络，开展富有特色的企业文化教育，形成自己特色的管理方式或经验。

　　另外，在积极推广优化后的生产作业流程时，企业可根据码头生产作业的特点，创立一套完整的工班作业手势，例如：由于集装箱装车与卸船时，装卸作业人员一般在吊机下作业，需要与吊机司机有效配合，如果没有一套完整的作业手势，表达同一种意思，或者由于每个工班的手势却不相同，吊机司机很难得到正确的操作信息，这样不但影响工作效率，也存在着得极大的安全隐患。为此，港口企业可创立一套完整的符合自己企业的工班作业手势，如停止、向前、向后、左右等都要有一个固定的作业手势，在整个港口开展学习，并要求在具体操作中严格按规定作业，既可实现规范化管理，也提高了装卸作业效率。

　　3　结束语

　　云浮新港码头开港至今，在短短的2年时间内取得了辉煌的成就，对珠三角地区产业转移、地区经济的增长中起着极大的推动作用，同时也拉动了周边地区相关行业的发展。但在迅速发展的过程中，云浮新港码头也遇到了不少问题，特别在生产管理中还存在一些不足，因此提高作业效率，降低经营成本，是该企业今后一段时间的主要任务，同时也对其他港口企业起到一定的借鉴作用。