瞄准“国际一流宇航公司”_宇航公司

　　2002年8月13日，继承中国航天主业的中国航天科技集团在北京召开第二次工作会议。在会上，张庆伟总经理作了《统一思想，开拓创新，为铸造国际一流宇航公司而奋斗》的主题报告，他回顾了集团组建三年来航天科研生产的新佳绩：“三年来，型号飞行试验成功率显著提高，技术取得创新性进展，运载火箭的12次发射，继续保持了1996年以来连续成功的记录；中巴资源卫星、气象卫星、海洋卫星和科学试验卫星相继发射成功，卫星的性能和可靠性有了较大提高；特别是神舟三号飞船的顺利升空和安全返回，举国振奋，世界瞩目。同时，高新工程在进度紧、技术难的情况下研制进展顺利。型号规划和立项成效显著、意义重大，其中大型静止轨道通信卫星公用平台、新一代运载火箭等的立项研制及预研，进一步坚实了后续发展的基础。”会中还发布了《中国航天科技集团2002年～2005年发展与建设纲要》，明确提出了今后三年的总体安排和奋斗目标。

　　从现在起到2005年，中国航天科技集团的发展方针为：发展航天，强大集团，改革创新，铸造一流；集团的建设方略是：专业化，产业化，集团化，国际化；集团发展与建设的总体安排，概括起来为：一个目标、两个建设、三个主业、四个突破。

　　一个目标

　　一个目标是，放眼2010年，确立具有经济规模的航天高新技术产 ……此处隐藏1705个字…… 势民

　　品，加速产品更新换代；培育壮大上市公司，充分运用其市场运作机制，搞好产品经营，加速产业发展，积极推进资本运营进程。

　　四个突破

　　四个突破是，用三年时间，在体制创新、机制创新、技术创新、管理创新等四个方面取得实质性突破。

　　要通过深化企事业改革，加快科研生产能力结构调整，进行专业重组，优化资源配置，形成“总体为主导，专业为基础，军民结合，寓军于民，协调发展”的格局，按照“一级经营，两级管理”的运行模式，完成母子公司体制构建。

　　要积极推进竞争、评价、监督、励机制建设。建立责权明确、各负其责、有效制衡、协调高效的运行机制；形成产业链条上各环节相互配合、优势互补、统一经营的格局；引入人才市场机制，优化人才资源配置，改革分配结构，完善养老、医疗保险制度，形成能上能下、能进能出的用人机制，实现经营运行机制的转变。

　　要大力推进技术创新，建立具有先进水平的，能够形成自主知识产权的技术创新体系和产学研结合、国内外结合的、开放式的合作创新平台；以加速开发核心技术、优势产品为重点，以创建“宇航”级标准规范为目标，提升研发能力和市场开发能力。

　　要加快管理创新的步伐，与加大管理力度相结合，要以技术创新、效绩考评、质量管理、投资管理、会计核算、成本价格、市场营销等七个体系的建设为支撑，以集团规章体系为准则，重点在战略、人力资源、财经、资产经营、航天工程等五个方面的规范管理上取得实质性突破。★