一个农业龙头企业发展的奥秘 农业龙头企业发展情况汇报

　　湖南光正生态渔业有限公司是湖南省农业产业化龙头企业，董事长刘光正先后获首届全国兴渔富民十大新闻人物、第七届中国时代十大卓越企业家等荣誉称号。该公司成立于2004年2月，短短几年时间由一个小型企业发展成“省龙头企业”，并成为国家养殖示范、技术推广、加工出口、无公害标准、技术人才培训基地，拥有养殖水面800公顷，名贵鱼养殖网箱1480口，建有创新生态饲料厂，累计资产总额6880万元。其经验是：以科学发展观为指导，以建设现代渔业企业为目标，坚持重生态、创品牌、联农户之路，实现了又好又快发展。2008年，该公司养殖产量达3600吨，销售收入4320万元，盈利1210万元，其盈利额较2006年、2007年分别增长161.9%和54.3%。

　　立足环保生态化养殖

　　该公司所处浩江湖，位于沅江市郊，周围植被茂盛，无工业及生活污染，其水系通过堤防涵闸与洞庭湖连通，水深适宜，水中浮游生物、小型野杂鱼及螺、蚌、蚬等资源丰富，水域生态条件良好，通过了无公害农产品产地认定证。公司依据这些优势，立足水生资源合理利用、养护和环境的保护，发展生态养殖。主要放养品种为鳙、鲢、鳜、黄颡、青、鳊、鲫鱼等，每公顷放4200尾。采取合理密养和混养，冬季一次放足，常年轮捕，不投饵施肥，利用天然生物饵料养鱼，保持春、夏、秋季全年各时期湖泊载鱼量与饵料生物量之间的平衡，养殖“生态鱼”。2008年，公司湖泊“生态鱼&rd ……此处隐藏2037个字…… p>

　　合作社实行“四统一”、“两管理”、“一服务”的模式，带动农民增收致富。

　　“四统一”，一是统一提供苗种，根据合作社掌握的市场信息，提供市场对路的苗种，解决养殖户（社员）“养什么”的问题；二是统一饲料供应，并对经济困难一时拿不出现金的养殖户实行“赊购”，为提高产量和质量奠定基础；三是统一技术指导，在养殖过程中，合作社派出专业技术人员上门指导，解决“怎么养”的问题；四是统一产品销售，商品鱼上市时，组织经销商到养殖户塘头拉鱼，解决社员“如何卖”的问题。

　　“两管理”，一是企业化管理，采取“养殖基地+农户+合作组织”的模式，合作社依托公司这个“龙头企业”，设立成员理事会、监事会等机构，制定章程和财务制度，对内参照企业模式民主管理，对外“独立经营、自负盈亏”；二是亲情化管理，合作社坚持对困难社员给予重点帮扶，优先安排商品鱼销售。

　　“一服务”为“订单养殖服务”，大胆采取让养殖户承担“零风险”的“订单养殖”模式，苗种、饲料、技术、销售等均由合作社负责解决，消除社员的后顾之忧。

　　2008年合作社成员户均获纯利5万余元，高的达10万元以上。■（湖南沅江市琼湖路109号413100柳富荣）