李包罗谈卫生信息化潜伏隐患_隐患排查信息化

　　人才、技术和标准的缺失，是我国卫生信息化在新一轮浪潮中发展的短板。　　　　8500亿元的投资驱动，无疑给卫生行业信息化带来了前所未有的春天。据市场调研机构CMP咨询的分析与预测，预计2009年～2011年，我国医疗行业信息化投资规模的年度复合增长率有望达到17.7%，预计到2011年将达130亿元。

　　卫生信息化不差钱，可是有了钱该怎么用？这其中面临两方面的难题:一是如何使用这笔钱;二是如何用信息手段来监督资金的流向。

　　“人才、技术和标准的缺失，恰恰也成为我国卫生信息化在新一轮浪潮中发展的短板。”中华医院管理学会计算机专业管理委员会主任委员李包罗直言，在炙手可热的医改话题之下，爬坡上坎的卫生信息化潜伏隐患。

　　杜绝“面子工程”

　　过去，医院CIO常常抱怨没有钱;如今，医改带来的可观投入，又常常让CIO们不知道该从哪里下手。这一状况，在卫生信息化的发展中可谓是成了一道“谈资”。

　　“一旦不知道怎么用钱，就会造成大量的浪费。”李包罗表示:“过去医院发展信息化是自己掏腰包，凡事精打细算。如今，政府掏腰包，乐了厂商，但要如何用，值不值得考虑就会欠缺了，更有领导为了面子工程，即使不好用也硬扛。”

　　不仅如此，医改新方案体现出的“公益”精神，还昭示我国的医疗体系逐渐从市场化过渡至公益性。

　　当市场化的影子在医疗体系中逐渐散开的时候，如何督促执行、如何调节各方利益变得尤 ……此处隐藏3174个字…… >　　除标准问题，人才与技术缺失的短板，也不是有了钱就能在一朝一夕之间克服的。

　　李包罗认为，在过去近30年的卫生信息化建设中，顶端医院基本实现了数字医疗的目标。但在县城、乡镇中，却是有了机械没人会用，有了计算机不上任何应用系统，人才、技术的问题始终制约着资源的平衡部署。

　　“在我国的高等教育中，卫生信息学相关学科的欠缺，无法培养出既懂医疗业务又有IT知识的HIT人才。”李包罗直言，由此一来，常常出现医院CIO偏重技术，与业务脱钩，系统无法满足业务需求。如今，卫生信息化面临全新挑战，没有强健的作战队伍，很难达到目标。

　　“建立独立于行政、盈利之外的科研机构，组建一支国家级HIT队伍，应该是卫生信息化的一大投入方向。”李包罗笑谈，在这一波卫生信息化的浪潮中，不可能实现所有的目标，我们需要的是在波峰时抓住机会，解决最核心的问题。

　　专家介绍

　　李包罗中华医院管理学会计算机专业管理委员会主任委员，教授级高级工程师，曾任北京协和医院信息中心主任。1968年毕业于清华大学工程物理系（学制六年），1981年毕业于清华大学计算机系软件工程专业二年制专修班，1991年～1992年在美国哈佛大学公共卫生学院任访问学者，先后在《中华医学杂志》、《Medinfo89论文集》、《中华医院管理》、《医院管理学》等发表了近50篇论文。国家“八五”科技重点攻关课题“综合医院信息系统研究”的主要技术负责人。2003年主编出版了《医院管理学信息管理分册》（80万字）。