软件开发宜“政企合一”_政企合一

　　刘文威 斯凯文软件技术（广东）有限公司软件产品管理部SQA经理。曾先后任职于广州标致汽车公司、广州赛世特、西码数据、斯凯文软件等多家公司，具有丰富的软件开发和项目管理经验，从事过软件开发、测试、项目管理及软件过程改进等工作，对RUP、CMM、PSP等有较深入的研究

　　为加大项目管理的力度，多数企业或项目组应用CMM的标准来管理项目的开发，并达到了一定的成效。但是应用CMM标准之后，给项目经理提出了太多的要求。但是，能够胜任的项目经理目前又非常紧缺。如何让传统的项目经理胜任其岗位，是一个值得探讨的问题。

　　CMM后项目经理难当

　　在项目开发和管理中应用CMM标准之后，对传统的软件项目经理又提出了新的更高的要求。

　　首先，项目经理必须非常熟悉CMM管理规范，又有较高的开发技术。而实际情况是有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，所以“勉强的项目经理”比比皆是。他们有一定的开发经验，程序写得很好，有一定资历，没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员。

　　其次，加强项目管理的力度。技术型的项目经理往往爱才，对于技术非常好的项目成员，一般都比较迁 ……此处隐藏1981个字…… get=_blank class=infotextkey>报告，比以前的工作量增加了，公司的运营成本也增加了（增加了项目管理人员）。但是，各个项目组按照公司和CMM所定义的软件开发规范，采用了双PM管理模式以来，项目管理的效果非常突出，软件产品的质量大大提高，过程文档和技术文档都非常充分，从根本上杜绝了人员的更换或离开以至项目开发无法延续的状况。而且，从而赢得了大部分客户的好评。

　　采用双PM模式后，需要特别注意加强双PM之间的沟通。项目经理在完成管理工作的同时，要及时通知产品经理，管理类文档同样需要产品经理参与评审;而产品经理也要及时向项目经理通报技术研发进度和存在问题。如果不加强双PM之间的沟通，就会造成两套班子各忙各的，项目经理独立于项目开发组以外，成为“文档经理”，产品经理成为实际的“项目经理”，依旧是传统模式的开发管理。