【浅谈医院财务集中管理】雅居乐 财务中心

　　摘 要：飞速发展的医疗卫生市场是孕育新的管理体制的肥沃土壤。文章从医院财务集中管理模型的设计出发，突出阐述了它与旧的条块分割、封闭运行、各自为政的管理模式的不同，从根本上树立了大财务的概念，形成集中财力办大事的优势。从全面预算管理体系、物流系统、成本控制、财务核算、绩效管理、内部控制等六方面来论述医院财务集中管理对现代医院管理的重要性，以及对医疗卫生事业发展的作用。

　　关键词：医院 财务集中管理 医疗卫生市场

　　中图分类号：F234 文献标识码：A

　　文章编号：1004-4914（2012）09-120-03

　　我国的医疗卫生市场正处在不断地变化和发展的阶段，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是每一家医院都要面临的现实问题。进一步把握中国医疗卫生市场的特点，了解其未来发展趋势，是医院可持续性发展的必要前提。医院财务集中管理解决方案正是医院立于不败之地的一把利剑，是医院集团财务管理的基础。

　　一、医院财务集中管理的概念及现实意义

　　旧的财务管理模式是以独立核算单元为依托，施行的是封闭管理、条块分割、各自为政的管理模式，这种模式下的财务信息是靠逐级汇总、累加来获得，这就势必会对一所有战略发展眼光的大型综合医院的发展产生阻碍。医院财务集中管理从根本上树立了大财务的概念，形成集中财力办大事的优势。财务集中管理有效地将整个医院的财务管理信息集中架构在同一平台上，借助现代信息技术，形成完整的全院领域内的财务数据库。并在此基础上，以资金为整个系统运行的主线，建立以预算 ……此处隐藏2654个字…… 01505.com/update/" target="_blank" class="keylink">计划与控制作用。在IT环境下，利用预算子系统的预算体系、填制各种预算数据、生成各种预算报表，并存放在数据库中，预算控制子系统就某项支出预算在全院范围内设定总量控制预警模块，当归属于该项支出的经济业务发生时，会实时驱动相应的子系统获取信息，同时驱动预算控制子系统接收数据；预算控制子系统将预算数与实际执行数进行比较，动态掌握预算执行进度，从而达到预算控制的有效性、实时性。

　　第四，预算分析。在网络环境下的预算分析是指计算机自动从数据库中提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析、完成预算进度分析等等。该环节的重点在于：在执行预算的基础上做好预算分析。可从纯粹的预算数据分析、预算情况分析、预算进度跟踪分析，以及重点项目的时时分析四方面入手，满足资金动态管理的财务要求。其意义在于促使医院合理、合规地组织收入、科学节约地安排支出、本着重点项目重点扶持，实现院区内医疗资源的合理配置。