施工企业成本管理的分析|企业成本包括哪些

　　摘 要：施工企业能否在竞争中占有一席之地，主要取决于企业的信誉和实力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作，成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，是决定企业兴衰的关键。

　　关键词：成本管理 分析 控制

　　中图分类号：F234 文献标识码：A

　　文章编号：1004-4914（2012）09-129-01

　　随着社会主义市场经济的发展完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，一个施工企业能否在竞争中占有一席之地，主要取决于企业的信誉和实力。对外，企业应保证施工工程的工期和质量；对内，企业应加强经济核算，努力控制成本，提高工程项目的盈利能力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作，成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益，是决定企业兴衰的关键。因此，如何加强项目的成本控制，保证目标成本的实现，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业迫在眉睫的工作。

　　一、目前我国施工企业成本管理存在的问题

　　施工企业的项目建设具有建设地点固定性，生产过程程序性，建造项目一次性的特点。所以施工项目一般都工期长，施工企业按照工程项目进行单独核算。而施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预算、控制、核算、分析等一系列特殊的理论与方法，对企业施工建设过程中的耗费水平进行必要的调节和控制，在满足工程质量和工期条件下采取有效的管理，不断降低成本，以期达到成本控制的预期目标的管理。虽然目前一些施工企业在成本管理方面下了不少工夫，因此也获得了一些经济利润，但效果并不明显。要使施工企业的成本控制达到好的效果，先要对施工企业成本管理存在问题进行分析：

　　1.对成本管理工作没有足够的重视。由于市场竞争激烈，企 ……此处隐藏2454个字…… 进行合理搭配和调度，减少机械的闲置时间，提高其使用效率，以此严格控制机械的使用成本。

　　3.提高管理人员的成本管理能力。要提高成本管理人员的整体素质，首先，要具备良好的成本管理意识。其次,要有较高的业务素质和较强的综合能力，因为在建筑企业，成本管理是一项极为重要的内容，需要进行全员、全过程、全工期、全项目的管理，需要通过科学的手段、先进的技术来管理，因此要主动地学习新的管理技能，提高业务操作能力，胜任管理工作，才能不断降低企业成本，使企业取得较大的经济效益。

　　三、结束语

　　施工企业的成本管理既重要又非常复杂，它是企业持续发展的重要措施，因此，如何提高自身的成本控制能力便成为每个企业不可忽视的研究课题。施工企业在项目建设过程中，应努力挖掘成本控制潜力，不断总结成本控制经验，使企业在日益激烈市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　1.钱玲玲.施工企业成本管理问题初探.建筑，2011（5）

　　2.张艳.浅议施工企业成本管理.财经界，2010（1）

　　（作者单位：太原市辰宇市政工程有限公司 山西太原 030024）

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