[进一步推进政府绩效管理工程的展开与落实保证全年各项目标任务圆满完成]绩效管理流程四个环节

　　一、正确估价政府绩效管理工程取得的显著成效和带来的积极变化　　年初以来，我们按照《政府绩效管理工程实施方案》的部署和要求，层层细化分解，层层传递压力，层层狠抓落实，使实施的每一项绩效工程都取得了重大的阶段性成果，呈现出一些新的亮点和变化。比如，在财源及重大项目建设工程方面，我们围绕“3+X”产业框架体系，精心谋划项目，大干快上项目，上半年无论是谋划开工项目的数量，还是投资的力度都明显高出以往。财政收入也是稳步增加，增幅较大。上半年全口径财政收入同比增长38.3%。其中，地方财政收入同比增长40%。在招商引资、工交及园区建设工程方面，动作快、力度大，我们通过积极对外招商推介、洽谈跟进，上半年，全市共引进102个项目，实现国内招商引资到位资金71.6亿元，同比增长17%。最大的亮点是，我们不仅成功引进了汇源集团，而且推进落实的速度也是非常快。谋划建设的八个园区，也都在积极加速地推进。在农林特色产业发展工程方面，积极抓调整，促提升，创品牌，一体化发展，省级龙头企业达到14家，比上年增加了7家，特别是在国家级龙头企业培育方面还实现了零的突破（2家）。同时也成功地争取了X农产品博览会在伊春举办，这对我们森林食品之都的打造将产生积极重大的影响。在国际化森林旅游城市建设工程方面，我们以建设“国际森林生态城”和“人类最佳旅居地”为着眼点，加强景区景点建设，创新发展业态，精心设计节事节会，力促转型升级，旅游业呈现出了“井喷式”、“爆炸式”的发展态势，人来客往，一床难求。游客接待数量和收入双双激增。在生态保护建设工程方面，我们紧紧抓住《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》及天保二期政策实施机遇，加大生态保护和培育力度，加快生态修复和“林海还原”、场所撤并 ……此处隐藏2720个字…… class=infotextkey>工作会议、市党代会、人代会以及各个专项会议安排部署的重点工作任务进行了细化、分解和叠加，量化、实化到具体战线、部门和人头，期间，我们多次召开会议进行研究，反复推敲，逐一征求意见，数易其稿后，才最终敲定、形成了这十大绩效工程，作为我们今年政府工作的总纲，绝不是简单地拉个单、弄个表就拉倒了，而是要年中逐一推进，年底敲钟问响、以纲对账的，部门绩效就凭这个本子说话。

　　对此，我们必须进一步深化对实施政府绩效管理工程重大意义的认识，摒弃模糊性、片面性、错误性思想，必须防止出现绩效管理工程仅停留在领导层面、浮在表象上的问题，要把绩效管理工作作为干好工作的抓手，贯穿于本职工作的全过程，要把绩效管理工作当做硬任务、硬指标，去执行、去推进、去落实，通过抓要点，攻难点，抓纲带目，纲举目张，全面推进我们政府的工作、部门的工作乃至全市的工作。