煤炭行业在基层开展提升管理活动之我见 美容行业发展之我见

　　[关键词]提升管理活动；意义；作法　　一、提升“安全管理”新内容，拓展“找、抓、促”活动新内涵　　煤炭行业全面开展管理提升活动，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，继续丰富完善煤炭行业产业升级，强化核心竞争优势的主动追求，是居安思危，强基固本，应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是持续提升企业经营业绩，实现国有资产保值增值的最佳途径。我们应统筹好找、抓、促活动与日常管理各项工作的关系，在工作中注重“五个结合”。一是注重内部经验推广与外学先进相结合。在坚持“注重科学”的前提下，对企业内部好的经验、好做法进行广泛地推广应用，为我所用。二是注重重点突破与全面提升相结合，既要选择管理过程中存在的突出问题和薄弱环节进行短板消缺和瓶颈突破，又要站在提高整体管理水平的高度上进行基层设计和全面的、系统的提升。三是注重强化管理与管理创新相结合。既要通过优化资源配置、优化组织领导、强化监督检查，使各项管理制度得到严格执行，又要通过深化体制机制改革，不断创新管理内容，改进管理方式，提升管理水平。四是注重完成阶段目标与建立长效机制相结合。既要坚定不移地落实阶段目标，又要把建立长效机制作为提升管理水平的重要前提和必要举措，确保硬指标、硬任务如期完成。五是注重丰富管理实践与完善管理体系相结合。在各个管理环节进行点对点、线对线的管理实践创新，丰富管理内容，提高管理水平，又要使各项管理成果纳入“企业绩效考核”体系中，努力并不断丰富完善，创造出世界级的管理品牌，成为建成世界一流企业的标志。

　　二、加强领导班 ……此处隐藏2982个字…… 才队伍，需要加快实施经营管理人才建设工程和技能操作人才队伍建设工程。大力引进培养一批能够引领企业科学发展的企业管理人才、熟悉国际商业规则的国际化人才，一大批精通产运销一体化经营的复合型人才和善于破解工艺技术难题的高技能人才。造就一流人才队伍，需要我们打通技术和技能人才职业发展通道，推动技术和技能人才的专业化、职业化发展，实现经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍的协调工，各板块人才队伍的协调发展，人才队伍整体效能的明显提升。造就一流人才队伍，需要我们加大教育培训力度，大幅度提升人才素质和能力。建立完善教育培训基地，探索形成具有神华特色的教育培训模式，大幅度提高各类人才的创新能力和履职能力，使人才素质能力与企业发展程度相适应。□

　　（编辑/穆杨）