企业可持续发展的论文 [企业可持续发展的文化力浅析]

　　摘　要：从某种程度来说，企业的发展就是企业文化的锻造，什么样的企业文化品质决定着这个企业生命力和发展力。扬帆集团从一个名不见经传的地方国营造船企业发展成为华东沿海重要的船舶制造和出口基地，不仅是企业的价值与效益的飞跃，也是企业文化发展作为动力带来的结果。

　　关键词：企业　文化力　生命力

　　1.企业的文化力和生命力

　　关于文化的定义有很多, 1871-1951年的80年里,关于文化的定义有164条之多。社会学家和文化学家把文化分为了广义的文化和狭义的文化，广义文化指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和；而狭义的文化则指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。随着文化进步与社会的发展，被越来越多的人开始重视文化的力量，他们称之为“文化力”。

　　相对于一个国家或民族来说，企业只是社会发展中的很微小的一个部分，它是一个社会团体，也是一个市场经济中的破浪者，企业同样在记录并展示着文化。从某种角度我们也可以说，在群体活动的人类社会，它的文化力就是其生命力。

　　“文化蕴涵着巨大的力。这种‘力’并不同于物理学上的‘力’，因而，人们更形象地将文化之力称之为‘软实力’。从本质上说，物理的‘力’，是人类用来‘化’自然界的；而文化的‘力’，是人类用来‘化’自身的。”国家文化部原副部长高占祥将理论与实践相结合，大胆而细致地提出了把握文化力，充分发挥其潜在优势的有效方法与途径。

　　扬帆集团经过半个多世纪的发展，特别是近十年来，企业紧跟市场经济的导向，开拓创新，凝聚人心，准确把握造船国际化的战略方向，紧抓机遇，走向了跨越发展之路，在这种形势下，文化力的作用日趋重要。

　　文化力决定着一个企业 ……此处隐藏2995个字…… 为国际一流的船舶工业企业”的共同愿景，使企业团队的活力得到最大发挥。扬帆在发展过程中更多的把主要精神集中在了造船的主业上，也始终把“和谐”作为企业文化发展的一个方向，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

　　在“以人为本”的企业文化中，必须构建起高效创新的现代企业管理模式。扬帆为此确立了以深化生产设计为突破口，深化精度造船，健全现代造船模式的管理理念。集团公司坚持以生产计划为主线，强化主业经营，在深化精度造船的基础上，通过加强生产过程管理、成本管理和质量管理，不断完善现代造船模式，提高了生产效率，缩短了造船周期。

　　在以科技创新为先导，促进管理、技术和产品升级的企业发展过程中，以“能力建设”为目标，加强人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。人才是影响企业发展的最关键因素，公司一直坚持“尊重人、培养人、激励人、成就人”的人力资源理念，大力培养和引进各类管理、技术人才，并努力为他们创造良好的工作环境和生活环境，使近年以来招收的大中专毕业员工中的一大批逐步成为企业的中坚骨干力量。

　　归根到底，构建和谐企业文化的目的在于促进企业的发展，文化力影响着发展力，是企业在市场竞争中立于不败之地的非物质保障。扬帆集团在企业的发展中形成的以“团结、务实、创新、卓越”为核心内容的企业文化，为企业的可持续发展提供着不竭的动力。