项目全过程造价管理【浅析建设工程项目的全过程造价与控制】

　　摘要：由于建设产品的一般周期长，受到各种外部因素的影响与制约，材料价格波动大等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设方对建设项目的造价控制与管理贯穿于工程建设的全过程。即对以上五个方面分别谈谈建设方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

　　关键词：建设项目；工程造价；控制与管理

　　1 立项决策阶段

　　在这一阶段，建设方对工程造价的管理重点是积极抓好决策前的准备工作，切实做好市场调研和可行性研究工作，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。虽然这一阶段的耗资只约占总投资额的0.5%～3%，却对工程造价产生决定性的影响。据资料统计显示，这一阶段对工程造价的影响高达80%～90%。所以我们要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对要拟建项目的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调查分析和正确的评价论证，编制的投资估算尽可能全面、准确、合理，充分考虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格、机械台班、人工费价格上涨因数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到调控项目投资的作用。

　　2 设计阶段

　　在项目作出决策立项后，设计就成为工程建设投资的关键。在这一阶段造价的管理主要体现在“技术与经济”的相互结合上。据资料统计分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5～10%，甚至可达10 ……此处隐藏3617个字…… 证、现场签证和设计变更进行审核，认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用。同时对照招投标的预算书，逐项比较。审核工作完成后，必须认真细致分析各项经济指标，以便为以后的工程项目的成本核算打下良好的基础。

　　6 结束

　　综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施进行的各个阶段，我们都要把造价管理作为一项核心重点工作来抓，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，采取主动控制替代事后控制的作法，以人为本，加强责任心，充分发挥主观能动性结合市场经济，认真分析建设周期中的一些重要信息，最大限度降低工程造价，提高经济效益。工程造价就必然能够得到有效的控制。

　　参考文献：

　　[1]余琼.关于新型材料在建筑上的应用探析[J] .中国新技术新产品，2011（12）.

　　[2]黄有斌.建筑新型材料的应用及发展前景分析[J].中国对外贸易（英文版），2010（19）.

　　作者简介 程艳（出生1976年）性别 女 籍贯（省、市或县） 天津市 2008年毕业于中央广播电视大学土木工程专业 现供职于天津天狮集团 职称 助理工程师 研究方向 造价管理