影响建设工程进度控制的因素【施工项目进度控制的影响因素及对策研究】

　　摘要：本文从施工项目进度控制的概念入手，阐述了施工项目进度控制的作用和意义，在分析和指出施工项目进度控制的影响因素的基础上，研究相应的解决对策：一是对影响因素的预防，二是对影响因素造成的进度偏差予以调整。

　　关键词：施工项目；进度控制；影响因素；对策

　　1 施工项目进度控制的概念和意义

　　1.1施工项目进度控制的概念

　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工的实际情况，并与计划相比较，发现偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，调整计划，往复循环，直至竣工验收。

　　1.2施工项目进度控制的意义

　　施工项目进度控制与成本控制和质量控制一样，是施工项目管理中重点控制的目标之一。在施工项目三大目标控制关系中，质量控制是根本，成本控制是关键，而进度控制是中心。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在施工中对施工进度实施有效控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。

　　施工项目管理的三大目标控制不是相互独立的，而是相辅相成，紧密关联的。如工程质量不合格，不但是工程管理质量目标控制的失败，同时导致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增加；一味地降低工程成本，会导致机械化程度不高、施工人员较少，影响工程进度；使用低劣的工程材料还有可能造成质量下降或不合格的发生；盲目追求工期，就必须增加投入和减少一些必要的工序检查，从而造成增加成本和质量低下。由此可见，在施工项目管理的三大目标控制方面绝不是一味地追求工期最短、质量最高 ……此处隐藏2553个字…… ank" class="keylink">实践中主要从上述影响因素的预防以及进度偏差调整两个方面实现施工项目进度控制的总体目标。

　　3.1相关单位影响因素的预防

　　3.1.1施工单位影响因素的预防

　　施工单位的专业技术人员缺乏是一种比较普遍的现象，尤其是有经验的技术人员缺乏更甚，即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外。正是由于技术人员的缺乏，导致总包单位的协调和统领全局能力缺乏有力的技术支撑，而各专业单位专业性不强又影响本专业的方案不够科学，从而从各个层面导致进度控制的失利。预防的关键是充实施工主体各个层面的技术力量，各专业能制定本专业的科学方案，总包能协调各专业横向穿插、纵向立体的协同作战，从根本上实现对三大控制目标的把握。

　　3.1.2供应商影响因素的预防