[探讨如何提高建筑工程施工管理] 装配整体式建筑

　　摘 要：建筑工程施工管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文结多年的工作经验就提高建筑工程的施工管理进行了探讨。

　　关键词：建筑工程；施工管理；措施

　　前 言

　　随着建筑市场快迅发展，市场竞争更加激烈，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

　　1、建筑工程施工管理存在的问题

　　1.1施工资料管理混乱

　　工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。

　　1.2质量检 ……此处隐藏3164个字…… 合竣工图纸、资料的整理、编制要求。

　　2.5 建筑工程安全管理

　　安全生产是一项综合性的系统工程，它贯穿于生产的全过程。全程项目各职能部门都是安全管理是必不可少一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产现责任制，才能便项目的安全管理成为一个统一的有机整体，才能保证安全管理更顺畅，更有力度。

　　3、结束语

　　质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。做为施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作加强管理力度，还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

　　参考文献：

　　[1] 方艳 白明，对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J]陕西综合经济，2008，2

　　[2] 刘剑华，关于加强建设单位工程管理问题的探讨[J]有色金属技术经济研究，1991，5