【浅谈工程项目管理中的质量控制】 建设工程项目管理试卷

　　摘要：随着建筑业的发展，建筑工程项目质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述。建筑施工企业只有在工程施工过程中进行全因素、全方位、全过程的质量控制，在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，同时避免质量事故发生、避免给国家、人民的财产带来巨大损失。

　　关键词：建筑 工程项目 质量控制

　　1 工程项目质量控制的过程

　　任何工程项目的建设，都是通过每道工序来完成的，所以工程项目质量由工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量等组成。工程项目质量的形成是伴随着工程建设过程而形成的，要控制工程项目的质量就应按照程序依次控制各阶段的工程质量。

　　(1)在工程项目决策阶段。要认真审查可行性研究，使工程项目的质量标准符合业主的要求，应与投资目标协调；使工程项目与所在地的环境相协调，避免产生环境污染，使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。

　　(2)在工程项目设计阶段。应选择优秀设计方案和优秀设计单位，以保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求，并保证各部分的设计符合国家现行有关规范和技术标准；同时保证各设计部分的协调。设计文件、图纸应符合施工图纸的深度要求。

　　(3)在工程项目施工阶段。依据工程质量保证措 ……此处隐藏3847个字…… /www.hnjobw.com/" target="_blank" class="keylink">单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与承包人签定“质量保修书，使用说明书”。

　　4 结束语

　　要控制好项目工程质量，关键在于赋予项目经理相应的权利， 明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理” 的作用。

　　参考文献

　　[1]中国建设监理协会．建设工程质量控制．北京：中国建筑工业出版社，2004．

　　[2]李子新著，建筑工程质量管理，中国建筑工业出版社，2005年．

　　[3]包建江，工程质量失控成因及项目的质量控制管理，建筑，2005年7月．