张瀛岑【张瀛岑的跨界逻辑】

　　上世纪90年代末的郑州，有五家最为有名的高级酒店，其中一个叫做“天伦大酒店”。这家酒店曾创造开业当年便收回全部投资的业绩，在业界传为佳话。　　让业界吃惊的是，在酒店经营一片红火之时，这家酒店的主人——张瀛岑，却在1997年突然决定卖掉酒店，转身去做房地产。

　　当时，没有多少人能想明白，张瀛岑的逻辑是什么。

　　张瀛岑1979年高中毕业后参军入伍，1982年转业，到了郑州市糖酒公司工作，2年后即升任金水区糖酒公司经理。结果，放着好好的经理不干，他“下海”去开了“天伦大酒店”。酒店经营好了，又要去搞房地产。

　　当年很多人认为张瀛岑是一个不按常理出牌的人。但今天回望他的举动，却能看出“大势”所在。

　　1997年5月和6月，河南天伦房地产公司与河南省天伦集团相继成立。而那个年份，中国正处在住房制度深度改革的前夜。

　　1992年中国正式确立市场经济目标以后，房地产市场一片火热，关于叫停福利分房的呼声愈加强烈。1997年，央行颁布《个人住房担保贷款管理试行办法》；1998年，国务院下发通知，正式取消城镇职工福利分房，实行住房分配货币化。这成为中国房地产市场真正意义上的开端。

　　由此可见，张瀛岑选择进入房地产业的时间点是多么“幸运”。

　　这个“幸运”只是他创业的序曲。后来，个体成长与市场“大势”的“幸运” 合拍，一直伴随着张瀛岑，并成就了河南省天伦集团的每一步发展。

　　他从地产转向城市燃气，又从城市燃气转向交通能源，无一不印证他的一句话：“我选择一个事，第一政策允许，符合发展趋势；第二项目好，有市场。符合这两条我就做，就这么简单。”

　　城市燃气机遇

　　初进地产行业的张瀛岑迅 ……此处隐藏2498个字…… ss="keylink">产品牌。

　　但对于张瀛岑来说，他的思考却偏于冷静。在一次接受记者采访时，他曾经说，2007年时项目开盘，还热热闹闹，但之后就突然变冷清了，这样一直持续到2008年。但2009年的3月份，他去参加全国“两会”回来，房价又开始一天一个价地往上涨……

　　传统地产市场的这种不稳定性以及政策层面的调控变数，让张瀛岑有了新的想法。

　　他说，城市燃气与地产开发两个板块，都与经济发展、民生息息相关。我们的地产项目，经过这么多年的发展，下一步将在不损害农田的基础上建设发展，并力图打造一个地产品牌，比如做黄河产业带这一片区域，要在不影响粮食增收的情况下，稳定发展，而不仅是进行传统市场上的竞争。

　　2011年底，天伦地产宣布投资50亿元开发河南荥阳广武山，涵盖文化、旅游、度假、养生等多个市场概念。

　　天伦内部对此项目的定位是：“广武山项目的开发，标志着天伦地产战略发展方向的转折。在这之前，天伦地产主要立足传统的房地产开发，以住宅为主，商业商务为辅。但由此开始，天伦地产将新增两大主要板块：旅游地产和养老地产。”