工程项目管理考试 [对工程项目管理风险的探讨]

　　摘 要：随着建筑业在我国的飞速发展，建筑工程项目管理工作日益突出，受到人们的重视。根据自己的工作及学习经验，对建筑工程项目风险管理问题进行了探讨，并探索了降低风险的对策。

　　关键词：建筑工程；项目管理；风险

　　引言

　　跟随着社会经济的飞速发展，建筑业也是日益增新，然而建筑工程周期长、投资多，自身不确定性因素十分多，是一个存在高风险的行业。随着社会对建筑工程质量的要求越来越高，加强风险管理不仅是建筑工程项目质量和安全的保证，也是适应市场需求的必要措施。目前，风险管理在大多建筑企业尚处萌芽期，仍未摆脱传统的粗放型管理方式，缺少规范有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

　　1 建筑工程项目管理存在的风险

　　1.1 未注重内部控制环境的创造和改善

　　就目前来说，我国的建筑企业风险管理仍处于起步阶段，非常不适合现代市场经济体制的要求。建筑业的粗放管理经营现状以及底蕴不足的企业文化，导致人员素质难以满足企业发展的要求。虽然大部分企业进行了公司制度改革，建立起股东会、董事会、监事会等制衡机制，但高管层仍习惯沿袭计划经济下的管理模式，缺乏主动的风险管理理念，导致决策时有失误，使其在内部控制方面未起到应有的作用。

　　1.2 风险管理相关的人员能力与素质不高

　　在我国的建筑施工单位中，施工管理人员很少系统学习风险管理知识，在项目风险、合同管理、计算机应用、风险管理技术等方面认识相对较差。在实际的施工管理当中，施工单位对风险管理的重视不够，仅配备相关安全员，而这些安全员大多学历素质不高，仅依靠长期积累下来的工作经验为依据来判断风险，面对如此激烈的竞争浪潮，这种凭直觉实现管理的方式，抵抗风 ……此处隐藏3001个字…… 段的风险管理

　　施工工地是风险的易发场所，所以更应当加强施工阶段的风险管理工作。由于施工过程中的人、机器设备、施工工艺、时间和速度等条件复杂多样，所以必须理顺整体次序以方便风险管理。过程分析法是将各个工种的活动时间和施工顺序都进行分析，最终辨识活动时间内的危险因素。在分析时，应当将发生过的问题及类似事件归类为危险源，充分考虑各种常规与非常规活动。对施工现场进行风险控制不是目的，是为了降低存在风险的可能性，减小或消除一旦发生危险的后果。风险控制措施原则上应首先考虑消除风险，当风险无法消除时，应积极采取办法降低风险的损伤或发生概率。风险的识别、评价和控制是一个持续改进的过程，企业应当定期进行此过程的评审工作，特别在出现新工艺、新制度、法律法规的修订以及重大安全事故等情况以后。

　　3 结 语

　　我们应该合理分析认识工程项目管理中容易出现的主要风险，减少工程项目构成的不确定性。目前，我国的风险管理技术水平还有待于进一步提高。因此，建筑企业应借鉴现代企业成功的风险管理手段，化为己用。风险是在很多不确定因素中存在的，必须具体情况具体分析，万万不可盲从。