建筑工程纠纷解决途径 建筑工程项目施工管理的改进途径

　　摘 要：当前，城市建设的迅速发展促进了我国建筑工程施工企业的发展。在巨大的发展机遇面前，建筑工程施工企业如何在这一机遇中提升企业市场竞争力、促进企业的健康发展是建筑工程施工企业面临的首要问题。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心，文章通过分析目前建筑工程项目施工管理的现状，探讨了建筑工程项目施工管理的改进途径。

　　关键词：建筑工程施工；项目管理；管理效率

　　1 项目施工管理的内容

　　项目施工管理是指建筑、公路、市政等工程从开工到竣工交验为止的过程中，承包人遵照合同规定，对工程实体进行计划、实施、控制，及时调整运作过程中出现的偏差和失误，使其一直朝着预订的目标方向发展，最终达到预期目的。这一过程体现出承包人项目施工管理水平的高低，但目前工程项目管理在管理效率中存在着许多弊端。

　　在市场经济条件下，建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则就是使生产力三要素很好、有效地协调组合，充分发挥并使之发展。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。

　　2 目前工程项目管理存在的弊端

　　工程项目管理是施工企业管理的基础，工程项目管理竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。但是目前的工程项目管理中还存在诸多弊端，严重阻碍着资源的优化配置，降低了整个项目的运作效率。这些弊端可以概括为两个方面：一是项目管理的组织结构过于陈旧；二是建筑施工企业的产权没有明确界定公有产品的性质，严重威胁着项目的经济社会效益。那么，项目管理该采取什么样的途径来改进呢?

　　3 提高施工项目管理的对策分析

　　3.1 提高 ……此处隐藏3894个字…… 指定厂家供应的材料，与设计不符、以致增加费用或造成的损失的情况，要及时提出技术报告，划清责任。以上各项技术资料，都要及时报送，建设单位、设计单位及监理单位予以鉴证认可，才能作为索赔的计算依据和基础资料。

　　4 结 语

　　在工程项目施工建设过程中，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中，只有这样，才能真正地有效地发挥出工程项目管理的作用，也能真正的做好工程项目，为工程项目施工建设企业带来更大的经济效益。不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都需要建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，以期提高建筑工程项目施工管理的效率。