【现代建筑工程管理方法的研究与分析】 建筑工程管理年薪多少

　　摘 要：近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。建筑企业在工程管理上，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口，培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，需要我们在管理实践中不断总结经验，进行工程管理创新，深化工程管理体制改革。

　　关键词：建筑工程；工程管理；管理方法

　　建筑项目工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。因此工程管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。

　　1 现代建筑项目工程管理的四大要素

　　现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面。

　　（1）对生产要素 ……此处隐藏4225个字…… 势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。

　　3.2 积极应用新技术与新材料

　　要通过实施“先导创新工程”、“技术开发工程”、“成果转化工程”，积极开发应用新技术。要攻克长大隧道、软土地基特殊处理施工、特大桥高墩翻模、大跨度连续梁悬灌、深基坑支护、桩基检测、建筑钢筋连接、高性能混凝土和商品混凝土、计算机应用等技术以及产业信息技术，努力实现新技术的转化，增加科技含量，创造新的经济增长点。

　　4 结 语

　　总之，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，建筑企业应根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。