【谈建筑企业成本管理存在问题及对策】企业成本管理存在的问题及对策

　　摘 要：当前，市场竞争机制已逐渐形成，建筑企业的生产和管理也发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的核心内容，研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力有着至关重要的现实意义。

　　关键词：建筑企业；成本管理；问题；对策

　　1 建筑施工企业成本管理存在的问题

　　1.1 项目管理人员素质有待提高

　　众所周知，建筑业是我国的支柱产业之一，而目前我国建筑业管理水平却相比于国际先进水平仍然存在着不小的差距。特别是项目管理人员素质偏低，远不适应形势需要，虽然实行项目经理取证上岗制度已经多年，培训了一批项目经理，但目前持证上岗的项目经理还不能满足项目施工的需要。建筑企业人员比例结构严重失调，高级工程技术人员特别是高素质管理人员比重严重缺乏。如我国高级技术工人仅占技术工人的 3．5％，远远低于发达国家的 40％。尤其是项目管理的一些专业性岗位，如预算员、技术员、施工员、材料员、劳资员等“八大员”不少人都达不到素质要求，造成项目管理各环节多多少少存在一些问题，难免会造成粗放的管理从而导致成本上升。

　　1.2 责权利相结合的成本管理体制尚未完善

　　无论任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制 ……此处隐藏2629个字…… ://www.101505.com/update/" target="_blank" class="keylink">计划详细对比并做好记录；（4）及时进行经济活动分析，消除导致成本差异的一切不利因素，以确保既定目标的实现。

　　2.3 正确处理好企业与项目经理部之间的定位

　　施工项目管理是以工程项目为对象、 项目经理负责制为前提、施工图预算为依据、创优质工程为目标、经营责任书为纽带，最终产品的最佳经济效益为目的，实行以开工到竣工验收交付使用的一次性全过程管理。而建筑产品本身是单件产品，有大有小，结构不同，造型各异，这就决定了项目管理部必须是动态的、一次性的以及管理密集化的性质。具体操作形式上，项目经理是项目成本管理的第一责任人，核心是推行项目经济与管理责任考核办法，变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系，消除项目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的现象，防止项目成本失控和企业效益流失。