[智慧成本演进]智慧城市方案

　　近年来我国现代服务业快速发展，高科技石油服务企业凭借明显区别于传统石油行业的利润模式成为一个典型群落，尤其是其中的8家中小板和创业板上市公司更是行业发展的标杆。值得注意的是，这些高科技石油服务企业成本管理体系仍遵循我国现行成本管理体系的理念与执行方式，而利润模式变化引起的成本动因急需成本管理的创新跟进。

　　同时，进行智慧成本管理是决定中小型石油服务公司继续占据价值链高端、盈利模式可持续乃至企业存亡的一个不可或缺的重大选择。

　　1油服企业利润模式智慧化

　　利润模式智慧化是一种高端的利润模式。它更科学地将企业内部资源与外部资源有机整合，围绕企业的核心技术创新优势，利用内外部有利的机会,通过实施智慧成本管理，扬长避短,为企业带来丰厚、可持续的利润创造。为了研究的方便，我们选取了8家中小板和创业板上市公司为样本来分析油服企业利润模式智慧化的发展特征。根据8家上市公司2011年年报，主营业务毛利率最高的是潜能恒信达71.27%，最低的是准油股份达20.68%，8家平均利润率是45.09%，属于名副其实的高盈利行业（而同属石油业的石油加工、销售等企业利润率一般不超过10%）。究其根源，是高科技支撑下的高端产品和服务才有了石油服务企业的高收益（见表1）。进一步分析我们可以发现，石油服务企业利润模式智慧化有以下四个方面的特征：

　　一是产品或服务高科技化，油服企业产品或服务的高科技智慧因素不断强化。

　　二是产品或服务长链条化，油服企业产品或服务的一体化、全程化特征更加明显。

　　三是研发活动的常态化，不断强化对研发人员、研发经费等相关资源持续投入与激励。

　　四是市场竞争的全 ……此处隐藏3141个字…… .com/" target="_blank" class="keylink">单位，并在此基础上再拓展其他市场。中石油、中石化、中海油三大石油公司及其下属各大油田、矿区是目前国内油田技术服务项目主要的发包方（即甲方），油田技术服务企业作为市场的乙方提供技术服务。国内油田技术服务企业取得技术服务工程的主要模式为议标或招标，也存在少量战略联盟和免招标的方式。既有的游戏规则下，我们在制定和实施智慧成本管理时必须要考虑上述国内市场长期形成的非规范因素。

　　最后，进行智慧成本管理的根本目的是，使得油服企业继续占据石油产业价值链高端和盈利模式可持续。更进一步说，它具有三个维度的最终效果体现：一是通过对研发活动和关键人员激励等的智慧成本管理，尽可能提高油服企业研发活动的创新效能；二是通过跨国、跨期等业务智慧成本管理，最科学提升油服企业经营效率；三是通过关键设备和关键采购等进行智慧成本管理，最大化实现油服企业技术创新的经济效益。