铁路电力基建施工阶段业主项目管理初探|基建项目管理流程

　　摘 要：铁路电力基建项目往往是一项投资大、消耗人力和自然资源较多，并且对社会和环境的影响较大的工程，如何针对电力公司铁路电力基建项目的特点进行更加科学有效的管理，来提高项目管理的安全可靠性,提升项目建设质量,减少工期,降低成本,是每一个项目管理机构的重要职责。本文论述了作为电力铁路电力基建项目的业主方应如何更加科学有效的做好铁路电力基建项目工程中的安全、质量、进度和协调管理工作。

　　关键词：铁路电力；基建项目；业主；项目管理

　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A

　　铁路电力基建项目是一项较为复杂的、组织严谨的大型工程。具有在建设过程中投资较大、耗时较长、消耗资源较多，涉及专业领域和各专业相互协调配合较多的工程项目。项目的业主方，在基建工程项目的实施过程中管理着铁路电力基建项目的人力资源、物力资源，同时，也组织着工程项目的生产过程。所以业主方应该在整个铁路电力基建项目实施中把握工程的整体进展，认真严谨的监督整个项目的实施过程,以确保业主方的利益不受到损失，在工期内保质保量的完成任务。这就要求了项目业主方应该具有专业的素质和科学管理的能力。在工程项目的管理中，项目业主的管理工作至关重要。

　　1 业主项目管理构成

　　业主项目部，是建设管理单位内部具体负责铁路电力基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受电力公司基建部的指导、监督和考核。业主项目部代表着建设管理单位来实施项目建设管理的各项工作，保证项目安全、造价、质量和进度等目标的完成。在确定了年度建设的计划以后，向建设单位等下达《建设管理任务书》，说明建设管理的管理范围、责任和目标。建设管理的单位在确定的责任范围内，对铁路电力基建项目建设中的安 ……此处隐藏2768个字…… />　　保证工程的进度的首要前提，一定要按照里程碑计划的节点要求，超前完成工程前期准备，工程项目审批、征地手续、完善设计、地方政府协调，场地环境调研，优质的施工、监理、物资供应单位，确保工程能按计划开工，且开工后各相关施工能顺利进行，提前考虑各种可能存在的困难，比如与当地农民的协调问题、施工用水用电道路运输问题、重大设计漏洞问题、地质问题、程序性文件审批问题，施工队伍、工器具设备材料如期到位的问题等等，这些问题超前解决的好坏直接关系到项目是否可以有一个好的顺利的开端，对项目进度的影响至关重要。

　　3.2.2 迅速成立业主项目及其他组织

　　要求项目的各合同方应尽快成立高效的管理部门，负责各个部门的相关准备工作以及合同中履行的工作及各种协调和联络工作。

　　3.2.3 施工单位迅速进场，做好准备工作

　　要求实施本项目合同的施工单位尽早进入施工场地，并开始熟悉设计单位的投标图纸，同时进行施工准备。施工单位的机械设备应同施工单位同时到达现场，保证主体的工程能够按照合同规定开工。施工单位应尽快做好准备工作，复核图纸，完善施工的组织设计，制定合理的施工方案，积极配合相关的部门单位办理施工手续。在施工中遇到问题影响进度时，将与多方面协调联系，统筹安排，及时调整进度，计划关键路径，确保总体工期。