[企业存货管理问题浅析]浅析企业存货管理

　　摘要：针对企业存货管理的现状分析了存货管理中存在的问题，结合企业存货管理的目标提出了选择符合企业自身发展特点的管理模式、将存货管理纳入整个企业管理体系、建立完善的内控制度和存货管理制度、加强员工存货管理意识等建议。

　　关键词：存货管理 问题 建议

　　前言

　　存货管理是企业管理中不可忽视的一部分。能否有效地进行存管理，直接关系到企业资金的利用效果。企业既要考虑成本，批量购买比零购有价格优势；又要确保生产或销售的供应，防止存货不足。过多的存货要占用较多资金，并且会增加各项开支因此，存货管理的主要任务就是在科学分析和综合平衡的基础上，选择一个合理的存货量标准，使之既能满足生产经营的正常需要，又能使存货成本达到最低水平。

　　一、存货管理中存在的问题

　　1.存货采购、储存等成本控制机制不健全

　　采购成本是存货成本的重要组成部分，而采购计划是存货采购中最重要的一环。尤其是中小型企业，存货采购计划制定不完善，在进行存货采购时，几乎还停留在依靠其经验采购的方式上，其主导思想是只要能够满足生产经营的需要，不造成缺货即可，从而盲目采购，造成大量的库存积压。另外，存货的价格会随着市场和季节波动，没有指定采购计划就会错失良好的采购时机，产生大量机会成本。储存成本是指储存和保管存货的费用，包括存货占用资金的利息、仓库设备的折旧费和维修费、仓储费、通风照明费、运杂费、存货变质损耗费等。企业存货储量大导致储存成本偏高。企业物流水平也欠发达，影响库存及时出仓，从而增 ……此处隐藏2248个字…… 在遵循企业会计准则的基础上严格规定存货的核算方法，明确的设置请购、购进、付款等岗位职责，严格执行商品出入库制度，并按规定进行定期或不定期检查。

　　完善内部控制制度，企业要建立健全的内部检查制度和存货盘点制度，落实存货管理的各项职责，各岗位承担其职责。同时，规范存货业务的各个环节，保证相关部门和岗位职责分工明确， 并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。根据公司的实际情况，定期或者不定期对存货进行盘点，及时发现存货管理中存在的问题，保证存货完整性。

　　四、结论

　　企业通过运用加强存货管理的各种手段，实现成本控制最优，对企业整体经济效益贡献最大化，随着市场竞争越来越激烈，企业只有采取各种有效措施，选择正确的管理方法，在成本和效益之间取得均衡，才能在竞争中保证企业持续、稳定、健康发展。

　　参考文献：

　　[1]王延志.企业存货风险管理探讨[J].现代商业，2009（05）

　　[2]姜春碧，隋玉明，吕海东.现代企业存货的最优管理[J].商业经济，2007（11）

　　[3]曾洁.浅谈企业加强存货管理有效途径[J].时代经贸，2007（09）

　　作者简介：

　　李忻学（1991.1- ） ，女，本科，研究方向：会计学，单位：南京师范大学。