企业财务管理的环境有哪些 [浅谈企业财务管理]

　　摘要：当前我国企业财务管理存在着众多问题。必须提高企业的经济效益和社会效益，要明确企业财务管理的内容，建立和完善企业财务管理机制，建设高素质的理财队伍，实施科学有效的理财方法，加大财务管理的力度，为企业的健康发展和核心竞争力的提升创造良好的环境。

　　关键词：财务管理；资本；财务管理误区

　　一、企业财务管理的误区

　　1.资金使用效率不高

　　资金对于企业生产经营是必不可少的物质条件，很多企业于是采取各种方式通过各种渠道筹集尽可能多的资金，却忽视了资金的使用教室。企业容易把注意力放在如何组织资金方面。问题是有些企业最少的不是资金，而是最少如何有效地使用资金的能力，筹集资金和使用资金的时候要考虑成本的问题，就能相直的提高资金的使用效率，筹集资金是为了用于投资，包括对内投资和对外投资，而筹集和使用资金是要付出代价的，是有成本的，如果资金成本还低于投资报酬率的话，这个投资项目就是无利可图的，还不如不投资。特别是如果企业采取的债务资金的筹资方式，负债比例过鬲的话还会大大增加企业的财务风险，有可能导致企业破产。另一方面持有资金也是有成本的，不能有效地投入使用的话，就会造成浪费，从而增加持有现金的成本，也就降低了现金的使用效率。

　　2.财务管理的重要性未得到充分重视

　　随着社会的进步，企业规模的扩大，财务管理的重要性日益显著，但是和会计职能相比，财务管理的职能没有得到充分的发挥。其中一个原因仍然是企业对财务管理的重视程度仍然不够。许多企业注重会计核算是无可厚非的，但是将时间和精力投入在会计核算的同时，不直将财务管理工作变成会计核算的一个辅助成分，财务管理不属于会计的一个分支，财务管理和会计核算处 ……此处隐藏3691个字…… 业财务管理的影响，从而更容易得到企业内部和社会各部门及有关人士的支持。

　　2.企业财务管理要适时地选择较满意方案

　　企业财务管理理论对决策是这样表述的，丛多个方案中选择一个最优的方案，无论是进行筹资决策，投资决策、还是利润分配决策，都强调最优化。事实上要达到绝对的最优化很难，它是一个理想的状态。从三个备选方案中选择一个最好的和从六个备选方案中选择一个最好的，结果可能不一样。为了追求最优化，企业可能要制订尽可能多的能实现财务目标的各选方案，在这一过程中可能要投入很多时间或本和机会成本，也可能延误了好的时机，减少了时间价值。另一方面为了实现某一方面或某些方面的最优化，可能会忽略其它层面，结果事与愿违。因此，很多时候选择较满意方案可能是个不错的选择。

　　参考文献：

　　[1]陈佳贵:企业风险管理.广东经济出版社2003年版.

　　[2]周红彬:论企业财务管理职能的转变与创新[J]；经济问题探素；2004年07期.

　　[3]辛爱云:企业财务管理目标的选择[J]；内蒙古煤炭经济；2004年04期.