农业产业化龙头企业【我国农业产业化龙头企业风险管理策略研究】

　　摘要：农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式，是实现农业产业化经营的重要形式。其作为市场主体，要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。完善的风险管理策略是促进龙头企业持续、稳定发展的关键。

　　关键词：农业产业化龙头企业；整合风险管理；预算管理；利益联结方式

　　中图分类号：821　文献标识码：A　文章编号：1005－2674(2012)05－053－05

　　农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式，是中国农业在加入WTO背景下提高国际竞争力的主力军。它的发展对于带动农民致富、促进农业发展具有重要意义。农业生产的根本特点是经济再生产与自然再生产交织在一起，但由于自身的弱质性和生产过程的特殊性，龙头企业不仅经常遭受各种自然风险，还常常遭受各种社会的和经济的不确定性因素带来的风险。这就要求龙头企业必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险，最终实现企业价值最大化的目标。

　　一、农业产业化龙头企业风险管理现状

　　农业产业化龙头企业风险管理是一个全员参与的过程，贯穿于企业日常经营活动全过程。这里的农业产业化龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主，通过合同、合作、股份合作制等各种利益联结方式与农户相联系，带动农户进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合，具有开拓市场，辐射面广，带动经济发展功能并以实现企业价值最大化为最终目标的企业。

　　我国的龙 ……此处隐藏2661个字…… 过程中，预算执行部门会对企业下达的预算指标进行“讨价还价”，最终结果是预算执行部门为了保证预算指标的完成会为本部门争取一定的“空间”。这种预算编制方法，带有很大程度的主观性，没有将预算与龙头企业的实际情况很好的结合起来，使预算独立于经营管理之外，从而不能将企业目标及其资源配置方式以预算的形式加以量化，无法实现预算管理的核心内容。

　　(二)对原料不足风险重视不够

　　目前，很多龙头企业都面临原料不足的风险，如乳制品企业的奶源不足，粮食加工企业粮源不足等，这就导致龙头企业“高价抢奶”、“高价抢粮”。这种情况一方面会造成龙头企业成本上升，另一方面这种不稳定的原料供应也不利于龙头企业的长远发展。但是，原料不足风险并未引起龙头企业的足够重视，企业并没有充分考虑应该采取什么措施来防范和降低这种风险。

　　龙头企业对原料不足风险不够重视的主要原因是没有看到这种风险形成的深层次的原因。龙头企业一直认为，原料不足风险是客观存在的，是很多龙头企业都面对的风险。实际上，造成原料不足风险的主要原因是龙头企业与农户之间的利益联结方式问题，如果龙头企业与农户之间形成合理的利益联结方式，龙头企业就会从农户那里获得高质量的充足的原料，形成稳定的原料供给渠道。因此，解决原料不足风险的关键在于龙头企业与农户之间利益联结方式的完善。