内部控制的成本体现在_施工企业成本的内部控制探讨

　　摘要:成本管理是内部控制的重要组成部分,是成本逐渐形成的过程中,提前规划并始终指导及监督而成。加强施工企业成本的内部控制，目的在于根据法规政策的要求,对存在的问题进行纠正,从而使工程项目中各项费用的消耗，控制于合理的范畴。本文通过对施工企业成本内部控制的现状进行分析，介绍了成本管理与内部控制的关系，对完善施工企业成本的内部控制制度提出几点建议。

　　关键词:施工企业 成本 内部控制

　　施工企业的成本管理，是指依据施工企业的整体目标以及项目工程的要求,在项目工程的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的实施、控制、分析、跟踪以及考核等,以逐步增强企业的经营管理,全面提高其的成本管理水平,从而有效降低企业的经营成本,并实现预期的利润目标。加强项目工程的成本管理，是施工企业积累财力、物力以及增强企业自身竞争力的关键环节。然而，目前我国施工企业在实施成本管理的过程中，还存在资金管理分散、管理效率不高以及内部控制制度的不完善等问题，导致企业自身的成本支出较大，进而不利于企业的经营发展。而施工企业的成本控制，则是确保企业正常管理的有效途径，对此，应构建及完善企业的成本控制制度，以约束及规范施工企业的成本管理。

　　一、施工企业成本控制的问题分析

　　(一)内部控制制度的不完善

　　项目部门作为施工企业的成本管理中心,是直接参与项目管理的第一部门，因此，做好项目部门的管理工作,不断提高项目部门的管理水平，是施工企业整体得以生存及发展的重要课题。而构建健全且有效的内部控制制度，是管理项目部门的关键。当前，多数项目部门虽已制定相应的内部控制制度,并发挥较大的作用，但施工企业在实施的过程中,仍出现较多的问题，比如：某些制度无法 ……此处隐藏2704个字…… 确评估项目工程的经济效益，以便真正了解项目工程的成本管理情况，从而预计企业的利润率。根据自身的潜力，确定是否投标、如何投标，以保证中标后如何促使利润的最大化。

　　(二)加强工程物资管理的内部控制制度

　　物资是施工企业成本控制的重点。首先，加强物资采购的控制制度。一方面，采购人员应熟悉物资的性能、用途及寿命时间等，尤其要熟悉物资的销售地址及价格。结合工程项目的具体需求，合理采购施工物资。经过现场负责人的授权批准后，既要保证工程的质量，还要尽量降低物资采购的成本。所采购的物资，应具有质量单。对采购价格要货比三家，同时对采购物资使用过程的总成本进行比较，选择使用总成本最低、最经济的物资，以减少不必要的费用，从而降低工程成本。其次，物资验收的控制制度。对于物资的验收人员，应有专人专职，准确熟悉所选材料的品种、质量及性能等。在验收的过程中，准确计算其的数量，并及时将数据填入入库单中，认真登记材料账簿。此外，在填写材料的入库单时，应标明材料的规格、名称、数量、产地以及计量单位等。购货及验收人员签字时，应注意验收单的编号，复写三联，一联交给企业的会计人员，便于其核算成本，二联由仓库保管，三联交给材料的采购人员。物资的领用环节也是至关重要的，物资领用必须有出库制度，设置相关人员牵制制度，定期不定期进行物资损耗的合理性检查。