【论全面预算管理在煤矿企业发展中的应用】全面预算管理系统

　　摘要:全面预算管理的主要目的就是通过预算的方式对企业内部各个部门与各个单位的全部财务以及非财务资源进行科学合理的配置、严格考核与有效的控制，从而做好企业实际经营生产过程中的组织与协调工作，进而实现预期的经营目标。本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策。

　　关键词:全面预算 煤矿企业 问题 对策

　　在全球经济一体化与竞争日益激烈的市场条件影响下，煤矿企业要想使自身的经济效益持续稳定的不断向前发展，就必须将管理模式进行全面的转变。当前形势下，煤矿企业在管理上应以现代化、系统化、人本化为一体的管理模式为主，全面预算管理能够将这种管理需求充分的体现出来，它主要对企业的实际业务流程、治理结构、信息通道等内容进行整合与完善，从而让煤矿企业各种资源都能够得到良好的发挥，以此实现企业的经营效益与经营目标。

　　一、煤矿企业全面预算管理过程中存在的问题

　　(一)成本费用超支

　　当前，我国有部分煤矿企业在实际工作中成本核算按各类费用矿井整体投入入账，无法细化到生产环节及生产区队，导致煤矿企业无法制定一套完善的权责划分标准对成本费用进行有效的控制，因此，煤矿企业在实际工作中所投入的成本费用经常发生超支的现象，这样给企业在对成本费用进行控制与分析过程中带来了一定的难度。

　　(二)预算基础体系不具规范性

　　没有构建一套预算管理组织体系，总是认为全面预算管理属于财务部门的管辖范围，主要由财务部门对企业的实际财务收支进行控制，与其他职能部门没有多大的关系，因此，在实际过程中企业财务部门通常承担起了全部的预算编制 ……此处隐藏2515个字…… 理是一种先进的管理手段，它与科学发展以及可持续发展的要求相符，所以，其对于提高煤矿企业的内部管理、效益等各个方面都有着重要的作用，不过，由于当前的煤矿企业预算体系刚刚起步，还需要我们在实际工作中不断的总结积累经验，从而将全面预算管理体系进一步完善，以此促进我国煤矿企业的持续发展。

　　参考文献:

　　[1]王秀军.预算管理：煤矿增收节支的有效途径[J]．河北建筑科技学院学报（社会科学版），2006年01期

　　[2]张超.全面预算管理在企业中的应用[J]．经济研究导刊，2009年26期

　　[3]胡红云.浅论全面预算管理[J]．市场周刊（理论研究），2007年09期

　　[4]李爱敏.浅谈煤炭企业的集中财务管理[J]．煤矿现代化，2006年04期