物业经营管理方案【基于企业绩效及经营管理整合制度的研究】

　　摘要:随着市场经济的快速发展，如何对企业的绩效做出有效的管理成为企业经营管理的重点问题，有效地绩效管理可以促进企业的经济效益最大化，实现企业发展的战略目标。　　关键词:企业绩效 经营管理 整合

　　企业的发展离不开有效的经营管理，企业绩效考核是实现企业的战略目标的根本保证。

　　一、企业绩效的定义及组成

　　企业绩效还被称之为企业业绩，它反映的是企业在生产经营过程中所产生的成绩和效果，企业的绩效大致有两部分组成，一是个人绩效，是指企业中的个体依照规定所做出的成果；二是组织绩效，是指组织整体运营管理的成效。个人绩效是手段，组织绩效是目的，个人绩效是组织绩效的基础。

　　二、企业绩效源自管理

　　企业绩效是通过企业生产经营活动产生的成绩和效益，如何将企业绩效最大化，这离不开企业的经营管理，由此引发出绩效管理这一管理概念。所谓绩效管理就是为改善企业绩效而所进行的一切管理活动，其目的是不断改善个人和组织的绩效，以此实现企业的预期目标。绩效管理贯穿于整个企业的经营管理过程中，涉及到企业的战略目标、数据统计、激励控制、人力资源等各个方面。企业的绩效管理就是要通过统计、衡量和传达企业员工的工作绩效信息，使企业的战略目标得以最终实现的方法。过去的的绩效考评是个比较独立的系统，没有同企业的管理制度相融合，与企业的战略目标、企业文化等相脱离，因此，管理者应重视绩效管理在企业经营管理中的整合。

　　三、绩效管理在企业经营管理中的整合

　　(一)组织目标和个人目标的整合

……此处隐藏2323个字…… 事的管理，在对待人的管理方面主要是约束和激励，在对待事的管理方面主要是流程—即事物的运作过程，主要涉及了事物的起因、执行者、执行地点及最后的交接工作问题，这些方面对组织效率有极大的影响。通过绩效管理，管理者会从企业的角度出发，提高事情的处理效率，对工作流程中涉及的问题做出适时调整，提高组织的运行效率。一方面优化了业务流程，另一方面促进了企业的经营管理。

　　六、结束语

　　由此可见，企业的绩效管理是企业经营管理整合的重要组成部分，它离不开企业各个部门的相互协调，共同参与，它的实施有效确保了企业的战略经营目标得以实现

　　参考文献：

　　[1]闫三强，新时期管理人员素质与绩效考核[J].国土资源高等职业教育研究，2008

　　[2]任大荣,对绩效管理的一些想法[J].金山商务管理,2008

　　[3]牛来保,EVA——经营业绩考核的有效方法[J].国际商务财会,2011