【提高煤炭建设项目管理的有效途径】 工程建设项目管理办法

　　摘要:本文对于煤炭企业的项目管理进行了探讨，首先分析了煤炭企业内进行项目管理的具体范围，然后提出了可行措施。　　关键词:煤炭建设 项目管理 有效途径　　我国煤炭企业不同于其他企业的几个重要的特点就是具有投资额度较大、经营风险较大以及管理难度较高和要求较高等特点。对于煤炭企业的项目管理，其重点不仅仅指的是对于管理过程进行加强，同时还包括了更新管理手段等，提高煤炭企业的项目管理其意义就在于可以有助于降低运营成本以及减小经营风险，提高企业投资项目的成功率以及回报率。煤炭企业通过项目管理，可以帮助其自身更好的了解企业管理水平，提高项目成功率以及建立成熟的项目管理制度和规章制度等。本文就对于如何在煤炭企业提高其项目管理水平作出简要的分析和探讨。

　　一、 我国煤炭企业在项目管理中存在的主要问题分析

　　(一)煤炭项目管理体制较为老化

　　目前我国很多煤炭企业依然按照管理来进行，比如说一些煤炭企业其项目的施行过程中，煤炭建设单位成为了从前期的论证过程再到建设过程中的审查以及后期竣工验收的主体，在过程中缺乏监督。这就导致了煤炭企业对于项目的投资的控制力度不够，缺乏节约意识，很多企业会片面的追求煤炭产量而忽视了生产安全以及投资效益。也可能是因为上级的综合管理部门对于煤炭企业在项目实施过程中的情况了解而导致了监管不到位。

　　(二)现行造价管理模式存在不足

　　现在我国煤炭行业的工程造价的确定方式比起西方国家来说是较为落后的，大多数的煤炭建设企业都在沿用之前的定额计价模式，这根国际上通行的的工程量清单计价模式来说非常落后，并且很难体现出市场经济的竞争特点等。

　　(三)在设计阶段监督较弱

　　根据有关数据统计，设 ……此处隐藏2532个字…… >化

　　在煤炭企业的基本建设项目的实施过程中，把从资源勘测到设计、施工以及监督和原材料采购和验收等每一个工作程序的进展以及客户信息和资金流动运转的情况进行信息化的处理，实现企业内部生产要素之间的优化配合，让媒体企业可以更为迅速的对于市场中的经济波动以及价格变化作出应对。在组织结构上建立健全负责信息管理的部门，这样才可以为媒体企业提高其项目管理水平提供技术保障。

　　参考文献：

　　[1]刘峰.大型煤炭项目基本建设管理创新与实践[J].中国煤炭,2007

　　[2]亓荣强,邹继军.项目管理在煤矿建设中的应用[J].科技信息,2010

　　[3]郭利勇,张玉敏,张十川.如何加强煤炭建设项目投资管理[J].决策探索(下半月),2009