[开创中美合资企业党建工作新路子]开创党建工作新局面

　　重庆康明斯发动机有限公司是重庆机电旗下的一家中美合资公司，于1995年10月成立，双方股比各占50%，现有员工1 400名。公司生产的发动机在行业处于领先地位；生产的具有世界领先水平的QSK19和QSK38大马力发动机，开辟了我国大马力发动机电喷X；近两年新引进的K50发动机，进一步拓展了企业发展的广阔前景。公司连续18年荣获重庆市工业企业50强，连续七年荣获“重庆市十佳外商投资企业”称号。

　　合资以来，公司党委与时俱进，努力探索，按照合资企业特点加强党的建设，在创建有中外合资企业特色的党建工作新路子方面取得了实效。先后获得过重庆市先进基层党组织、全国职工思想政治工作先进集体、全国模范职工之家、全国机械行业优秀政研会等荣誉称号。企业经济效益大幅度增长。

　　与时俱进，提出合资企业党建工作科学定位

　　合资初期，由于中西方文化观念的差异、管理理念的不同，中外双方在意识形态，产权结构、经营模式、组织设置上难免存在分歧，外方对“党建工作”也不甚理解，甚至还发生过激烈的冲突。比如，不允许在厂区内搞党建宣传阵地，不允许工作时间开展党的活动，不允许党建工作占用公司资源等。合资双方斗争激烈，导致企业连续几年处于亏损边缘。中方员工对此充满疑虑，外方也产生了撤资念头。

　　面对新的形势和任务，根据党的基本路线要求，提出了与时俱进，调整思路，结合合资企业特点来抓党的建设战略，确立了“一个中心，两个结合，三个目标”的党建工作目标定位。即：以服务企业生产经营，促进公司科学发展为中心；把建设现代企业制度同加强党组织建设结合起来，把企业法人治理结构同发挥党的政治核心作用结合起来；实现党建工作“三个目标”，即：为企业所需要，为员工所拥护，为 ……此处隐藏3998个字…… 作保障。去年，公司生产任务十分繁重，加一车间党员响应支部号召，每月义务献工一天，连续11个月100%确保了装机需求。装配车间党支部组织党员开展了“我为产出高质量发动机每天多干一小时”奉献活动，降低首次试车故障率5个百分点。每当生产任务繁重时，党委都要组织党员开展劳动竞赛。近两年，公司收到针对生产和管理提出的合理化建议5 000余条，其中得到采纳的超过2 500条。通过党员充分发挥先锋模范作用，有效地提高了劳动生产率，产值、利润同步大幅度增长。

　　由于两个文明建设同步加强和发展，促进了中外双方合作良好，生产经营呈现出良好的发展态势，各项经济技术指标屡创新高。产量从2000年的3 226台提高到2011年的21 000台左右，增长550%；销售收入从3.5亿元提高到37亿，增长了957%；利润从466万元提高到11亿，增长了235倍。近六年来，创造的利润达37亿元，投资回报率达120%以上，为机电集团“321”目标作出了积极贡献，同时，员工福利不断提高，社区建设也不断得到改善。

　　用实力争取地位，靠业绩赢得尊重。外方管理者称党组织是他们最佳的合作伙伴，机电集团党委书记、董事长谢华骏称赞“重庆康明斯的班子是头脑清醒的班子，是干事业的班子”。（执笔人：彭克宁）

　　（责任编辑：罗志荣）