全脑开发课有必要上吗 企业价值理念入脑入心的“五化”

　　当前，企业的价值理念大多外化为口号、标语、手册等“教条”的形式，不能很好地被员工所接受和理解，从而使企业文化“落地生根”受阻。如何畅通这个通道，使企业价值理念在潜移默化的过程中植入员工心中？笔者认为应该做好以下“五化”。

　　价值理念制度化

　　价值理念制度化，就是企业将先进的价值观和经营理念等转变为具有可操作性管理制度的过程。

　　价值理念制度化结合企业实际来讲，就要以企业价值理念为指导，对已有的制度进行“文化审计”，认真做好“立、改、废”工作，确保企业各项规章制度体现企业价值理念的内涵；在出台新的企业规章制度时，要首先考虑新制度是否与企业价值理念相契合，从制度源头起始践行企业价值理念，建立起以企业文化为导向的企业管理制度体系。

　　文化与制度不是对立的矛盾体，制度是文化的外壳，文化是制度的内涵。如果企业价值理念不是用来指导制度的建立与健全，那么企业价值理念很可能成为一种摆设；如果制度的建立与健全不能体现出价值理念的创新，企业制度的内涵就很可能不被员工所接受，也就形不成内在约束。只有当企业倡导的价值理念经由制度化过程得到的广泛认同，实现企业文化柔性约束与公司制度刚性管理的有机结合，广大员工才会带着无限的精力、积极的心态投入到日常工作中去，为企业发展提供不竭动力。

　　价值理念故事化

　　价值理念故事化，就企业把高度浓缩的价值理念，通过真实发生在企业里的人、事、物的现实经验或事迹来具体化与形象化的过程。

　　如何让广大员工理解、接受、践行企业价值理念，是困扰基层企业文化工作的现实问题。 纵观中外文化卓越的企业，我们不难发现，它们都有效地把抽象的价值理念故事化，要求企业人共同学习与执行。《圣经》为 ……此处隐藏2808个字…… 办各种仪式，如升旗仪式、奠基仪式、签字仪式、表彰仪式等。只是这些仪式的举办多是一种自发的行为，缺乏系统的谋划及企业价值理念的统领，比较零散。而精心策划、认真组织的企业文化仪式，能使抽象的、教条的、口号式的企业价值理念变成生动的活动和具体的行为，变得可视可解，有利于员工对企业文化的认识、理解和支持，能对广大员工的心理和行为产生潜移默化的作用。与此同时，在或庄严、或欢乐、或热烈、或随和的文化仪式氛围中，员工能逐渐地感受到企业大家庭的存在和自己工作生活在这一大家庭中的快乐与自豪，从而产生一种强烈的归属感，有利于工作热情的提高和对企业向心力的增强。

　　通过仪式的体现，企业抽象的价值理念可以变化为有形、可见的东西；另一方面，通过仪式的举行，企业可以达到凝聚人心的目的，提高人们对企业价理念的认同。因此，精心策划、认真组织的企业文化仪式对企业文化建设是非常有必要的。一般来说，企业中的仪式一经创立，就应保持一定的稳定性和连续性，这样才有利于广大员工对企业产生一种文化的习惯，在日常工作和生活中，认同和体现企业价值理念，不断增强对企业的归属感。

　　（责任编辑：郝幸田）