谁的公司|谁的公司怎么查

　　通常，雷士照明惠州工厂每天早上7点半时会响起广播，内容是持续半小时的惠州当地电台新闻。但7月13日的早上7点半，广播轮番播出的却是国歌及《团结就是力量》这些歌。　　雷士惠州工厂的员工小雷听到这些歌曲时，“很快就明白了”。因为在几天前，他的领导已经先后跟他们提过，“过几天可能会发生一些事”，虽然没有具体明说。

　　这天开了个早会，工厂负责人说，今天不用上班了，会有一些活动，待会儿你们跟着其他人就好。穿黄色工服的质检人员、穿蓝色的生产人员、没有工服的厂区内的供应商在各自的车间门口集合，开始有人举横幅，有人带头绕着厂区走，路过哪个车间，那个车间门口的人就加入到队伍中去。

　　这些表情轻松的工人随后开始了长达一个小时的绕场游行，按照横幅上的标语喊口号：“吴总，雷士离不开你”、“吴总不回来，坚决不复工”、“逼走吴总，股价狂跌，经营惨淡，施耐德滚蛋”、“吴总是我们雷士的精神领袖，我们雷士离不开吴总”。

　　这次罢工的包括雷士照明的重庆总部、广东惠州生产基地、重庆万州生产基地，参与员工达数千名。惠州、万州、总部三处的标语内容、样子，包括红色的异形“滚”字都是统一的。可能是因为觉得不自然，不少人在喊口号前后忍不住露出了笑意。

　　雷士的众多经销商也打出声援吴的条幅，掌控着雷士全国销售网络的36个运营中心的经销商宣布并停止进货，意在帮雷士照明创始人吴长江重掌这家公司的控制权。

　　7月13日到7月27日，罢工进行了整整15天。

　　在中国，公司创始人和风险投资人之间的争斗从未像雷士照明这样如此公开、如此声势浩大。

　　这场争端最初起源于5月21日，国内最大的照明公司雷士照明的创始人、当时的董事长兼CEO吴长江给他 ……此处隐藏2524个字…… f="https://www.zuowenzhoukan.com/" target="_blank" class="keylink">周刊》称，当时之所以投雷士，第一是看好节能照明行业。此外，吴长江当时直说了自己的资金困境，当时给阎焱的印象是“很坦率”、“非常诚恳”，加上吴长江和阎焱一样，都是学航空出身的，使得阎焱对他更有好感。在谈了两个小时，并未对吴长江再做其他调查的情况下，阎焱就决定出手投资。

　　软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，市盈率估值约为8.8倍，占雷士股权比例为35.71%。阎焱表示，2006年时其基金平均给出的市盈率是6.5倍，8.8倍不仅高出平均价，而且自己没有还价。此外，赛富要求，比如如果2011年8月1日雷士还未上市，则需要回购赛富手中的股份。

　　据熟悉吴长江融资过程的人士称，吴长江当初十分自信，认为自己对公司、渠道商及供应商的控制力强大，在谈判中并不在乎董事会席位问题。这使得最初吴长江一方在董事会只有两个席位，而赛富有两个，只要阎焱不答应的事，吴长江就很难做成。

　　另一些对投资人有防范之心的公司，比如Facebook、Google、京东商城，则会设定创始人有优先投票权，以便即使在其占股份较少的情况下，也能保持对公司的控制力。

　　投资雷士后，阎焱发现吴长江好赌，觉得很“震惊”。

　　雷士一位前中层向《第一财经周刊》证实吴长江好赌。吴的司机常常飞车奔赴澳门，公司2004年还被几十个穿黑西服的大汉包围，追吴长江的赌债，吴甚至拿公司的货款去赌，跟经销商借钱去赌。而吴跟之前一起创立雷士的两个合伙人不和，也与吴好赌有关。