[太极股份发五年战略,2020年收入百亿]太极计算机面试容易么?

　　8月7日，太极计算机（以下简称太极股份）发布2012～2016年发展战略，目标是到2016年的公司营业收入达到百亿元规模，净利率高于行业平均水平。　　算好百亿大账

　　如何5年实现百亿目标？太极股份公司总裁刘淮松向记者介绍了他们的大账：百亿目标要靠内生式增长至70亿元和外延式增长30亿元两部分实现；2011年太极股份营业收入为22..8 亿元，每年实现25%的业务增长，5年后公司营业收入达到70亿元；而外延式增长，太极股份已经上市两年，30亿元主要靠公司资本运作，即产业整合并购和集团的注资。

　　每年25%的内生式增长靠什么实现？刘淮松告诉记者，目前太极股份的业务发展势头非常好，稳健的运营增长不成问题。作为具有国家系统集成一级资质的IT服务提供商，太极股份已经成立25年，立足北京，一直服务于政府和国有大型企业，与国家多个部委都有合作，其客户包括中石油、中石化、电信、国电等大型央企。

　　太极股份的愿景是做中国最优秀的IT服务提供商，建立了3S即服务（Service）、解决方案（Solution）、软件（Software）业务构架，目前有四大主营业务，分别是咨询服务、行业解决方案服务、基础设施服务、运营服务。

　　太极股份战略发展部总经理孙国锋介绍，太极股份将从深化行业应用、推进智慧城市、加快区域发展、创新业务模式、优化发展方式五个方面来支撑未来业务发展。

　　具体来说，太极股份将继续深耕政府、国防、电力、金融、医疗卫生、交通、制造、能源等八重点行业，积极 ……此处隐藏1416个字…… 五所作为一家事业单位科研院所面临改制。刘淮松认为，十五所要改制，要企业化，好的途径就是通过不断把业务和资源注入到太极股份，由此实现其整体改制。太极股份公司五年战略中也明确表示，以太极股份为平台，整合吸收十五所资产，逐步实现整体上市。

　　太极股份需要积极引进整合高端人才团队，支持业务快速发展，充分整合政府、客户、企业伙伴、高校等产业资源，推动产业合作，推进产业战略收购，整合中国电科集团十五所资产和中国电科相关业务资源。

　　刘淮松表示，公司将用三年滚动计划和年度计划相衔接的方式实现五年战略落地且与时俱进。而对于公司发展最关键的要素，刘淮松认为是组织能力建设，说到底还是人是第一位的。太极股份正通过领导力建设和中坚计划，打造更为牢固的人才梯队，实现人才培养与引进的结合发展。